公司综合劳动竞赛实施方案为响应公司号召，根据公司本年度经营目标，进一步推动通过劳动 竞赛的方式，认清生产形势，明确工程重点，充分发挥全体员工的工作 积极性和制造性，激发爱岗敬业、不畏艰难实现目标的拼搏精神，形成 良好的工作氛围，确保公司各项生产经营任务目标实现。特制定劳动竞 赛实施方案。根据这一总体思路，综合性劳动竞赛实施方案将包括以下几个方面 内容：一、劳动竞赛主题以“比质量、比安全环保、比工期、比成本”为主要内容的劳动竞 赛新格局，形成鼓足干劲、力争上游、多快好省的工作氛围及艰苦传统， 为公司又快又好进展做出新贡献。二、竞赛的组织领导为加强对劳动竞赛的领导，落实竞赛的各项工作目标和措施，公司 需分别成立 “劳动竞赛领导小组”和“竞赛工作协调推动组”。1、竞赛领导小组：由组长（公司领导）、副组长（公司领导）、成员（公 司各部室主要负责人）组成。2、竞赛工作协调推动组：由组长（公司领导）、副组长、成员组成。三、参赛单位及职责参赛单位：各在建项目组1、参赛项目组的职责：根据本方案，组织并发动全体干部职工参赛；按 照专业系统参赛内容，完善项目组织，确定责任目标，配置要素资源； 法律规范劳务、专业分包队伍行为，严格规章制度和合同履约；定期检查考 核项目及管理制度执行情况，并做好记录。2、相关部室、车间的职责：根据各自专业管理的法律规范、标准、制度等制 定参赛内容和量化标准；定期深化工程项目指导检查；专题组织业务培 训；按期汇总检查数据，依此对项目、基层单位作出考核意见。3、竞赛领导小组职责：负责劳动竞赛的全面发动、组织；对本方案的调 整及完善；统筹各项目的考核、讲评及综合分数评定；审定奖励幅度和 等级。4、竞赛工作协调推动组职责：负责竞赛方案在各项目组的推动落实；组 织每月或每个季度的检查、评定；反馈竞赛过程中的数据与信息；负责 竞赛的日常管理，先进典型的总结推广和宣传工作。四、劳动竞赛的基本内容及考核标准1、作为综合性劳动竞赛主要涉及以下内容：工程质量，即：符合设计法律规范，外观及内在质量符合标准；安全环 保，即：安全环保监督、设施配备到位、安全生产无事故及生产现场管 理标准化；工期进度，即：合同规定的履约，月度、周计划完成，过程 控制的严密性；降低工程成本，即人、机、料、法、环得以控制，节能 降耗。2、劳动竞赛的考核标准，由公司各职能部室依据竞赛内容，按专业系 统分类，并...
