薪酬管理制度实施细则第一总则第一条目的为深化企业内部分配制度的改革，建立以岗位绩效工资为主的分配制度，使公司的薪酬体系与市场接轨，充分调动员工的积极性，达到激发员工活力的目标，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业进展所带来的收益，促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制,提高企业经济效益，最终推动公司进展战略的实现，特制定本制度。第二条依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。第三条薪酬制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、工作能力、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区别管理，充分调动员工的积极性和责任心。经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。合法：制度建立在遵守国家相关政策、法律、法规和公司管理制度基础上。第二职责第四条公司根据不同部门、不同项目管理模式设置员工岗位，并制定相应岗位职责与薪酬标准。第五条员工加入公司后，公司将根据岗位设置和员工自身业务和工作能力、执业资格、学历等确定其工作岗位，不同的岗位对应不同的薪酬标准。第六条公司人力资源部按薪酬管理制度要求审核工资表，财务部执行工资发放。第七条总经理签字后的工资表方可生效。第三薪酬构成第八条薪酬构成公司员工薪酬由固定工资、考核工资、加班工资以及其他福利组成。薪酬构成如下：员工薪酬=固定工资+考核工资+加班工资+其他福利（劳保、电话费等）第九条固定工资固定工资包括基本工资、岗位工资、津补贴等组成。基本工资是公司支付给员工的基本生活保障，根据公司实际承受能力进行确定；岗位工资依据员工所在的岗位确定；津补贴包括执业资格津贴、职称补贴、注册补贴、公司司龄补贴等。第十条考核工资考核工资与员工所在岗位及考核结果直接挂钩，体现员工在岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值，要遵从责权统一，即所在岗位重要，承担责任大，所得收入越高的原则。第十一条 其他福利（劳保、电话费等）福利根据国家和公司的相关制度缴纳和发放。第四固定工资第十二条 固定工资的构成公司全体在职员工的固定工资...
