公司采购计划管理

采购计划管理1 采购计划制度法律规范1.1 采购计划管理制度采购计划是指企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营活动过程和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性安排和部署。做好采购计划管理，有助于企业法律规范采购工作和部署，提高采购管理工作水平。采购计划管理制度第 1 章总则第 1 条目的为了达到如下目的，特制定本制度。1. 加强采购计划的管理，保证公司各部门的采购工作按时按质地完成，确保公司生产经营活动顺利有序地进行。2. 采购部凭采购预算进行采购，财务部据预算筹措和安排采购所需的资金，控制采购费用的支出。第 2 条适用范围本制度适用于采购部负责的所有物资采购计划制订和预算管理工作。第 3 条管理职责1. 采购部经理负责年度、季度、月度采购计划与预算的审批与控制工作。2. 采购计划主管负责年度、季度、月度、临时采购计划与采购预算编制工作的组织与审核。3. 采购计划专员负责单项采购活动计划和预算的编制工作。第 4 条采购计划原则1. 现有库存不能满足的采购申请才能够被列入采购计划之中。2. 能在本公司内部采购的，不得采纳外购的形式。第 2 章采购需求确定第 5 条采购需求预测1.在进行采购需求分析之前，采购计划人员应收集采购历史数据、市场销售计划、生产计划等各类数据，为预测采购需求做好准备。2.采购计划人员需将收集到的资料分类整理，以方便使用。第 6 条物资请购1. 各请购部门应当及时汇总部门内部的物资需求，并编制“物资请购单”。2. 各请购部门需在规定的提前期内，将“物资请购单”及时提交至采购部。第 7 条物资需求汇总1.采购计划人员需将各部门的物资请购需求进行汇总并及时编制“物资需求汇总表”2. 采购计划人员应将各部门的物资需求进行汇总分析，并与历史数据进行对比，查看需求是否合理。第 8 条确定物资需求量1. 采购计划人员应首先根据需求预测以及各部门的实际需求状况，确定独立需求物资的需求数量。2.独立需求物资订购批量和订购点的确定可以采纳订量订货模型和订期订货模型。3. 确定好独立需求物资的需求数量之后，采购计划人员应当进一步确定相关需求物资的需求数量。4. 相关需求物资数量的确定可以用传统的订货点法处理，也可根据相关产品的需求量进行分解。5. 确定上述两类物资需求数量之后，应当根据库存状况及在途物资的状况，确定采购需求数量。6.采购需求数量可以由净需求数量扣减可用库存数量和即...