公路工程项目施工安全管理及措施公路工程项目施工得安全生产管理就是一项综合性管理，就是施工管理得主要组成部分。为了加强安全生产监督管理，保障国家与人民生命财产安全，促进经济持续健康进展，维护社会稳定，实现安全生产，更好得提高我标段经济效益，共同至力于公司进展，为此，安全措施必须进一步法律规范管理。 工程建设得关键：“生产必须安全，安全为了生产”，“安全第一”与“质量第一”就是并存得，安全就是为了质量服务，质量亦需以安全做保证，安全也就是质量得特点之一，抓住质量与安全这两个环节，工程施工就能顺利进行，就能获得良好得社会效益、经济效益与环境效益。自觉地重视安全生产，树立良好市场信誉与公司对外形象。一、施工中得安全技术措施 （一）安全组织与管理1．安全生产责任制项目经理对本标段工程项目安全负责。在其领导下，工程技术人员、班组长、操作工人，逐级建立安全管理责任制度。管理人员坚持安全生产“五到位”原则，即：健全机构到位、批阅文件到位、深化现场到位、检查到位、处理问题到位；并实施“四全”管理制度，即：全员、全过程、全方位、全天候得安全管理。2．安全生产检查制度为了确保各项施工安全技术措施得顺利实施，由项目经理领导各工区得安全工作。加强对起重机械、电器、配电设施悬臂施工挂篮等得安全检查，消除一切安全隐患，施工现场设安全标志，危险作业区要悬挂“危险”或者“禁止通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设红灯示警。施工场地布置符合防洪、防火、防雷击等有关安全规则及环卫要求。火工民爆、仓库、油库得设置遵守国家有关规定。安全技术措施保证制度：制定各项安全规章制度，投入必须得安全设施，为参加施工人员、机械设备、车辆以及进入现场得其她人员制造一个安全可靠得施工环境。施工技术难点工序、新技术、新工艺与高空、起重作业，制定专项安全技术措施，并有专人组织实施。做好安全用电工作。施工场地得电力设备、线路必须由电工统一架设及管理，闸箱、开关应防雨且安全牢固，做到“一机、一闸、一漏、一锁”，做到常常维修，保持良好状态。不符合安全要求得电动设施及电力线路不得使用。非专业电工严禁随意接线，防止发生触电事故。坚持定期安全检查制度，各项目处每星期一次，工班一日一次。检查时领导带队，组织有关人员参加，发现问题及时处理，并将处理意见填入检查记录表中。重大问题，要签发安全隐患通知书，实行相应对策，限期整改落实，并进行复查。（二...
