公路工程项目施工成本管理与控制一. 前言公路工程是我国经济进展中最为重要的部分之一，不仅关系到我国的经济进展，而且密切关系到我国人们生活水平的提高，如何在有限的资源内，通过合理的设计，施工，建造出符合人们生产生活进展的公路工程，是所有公路施工企业要重视讨论的方向之一。作为现代经济市场中最为重要的经济主体，公路工程企业必须从公路工程的各个环节，设计，施工，成本预算，成本控制等各个方面，全面实施成 本管理，既让本企业在激烈的市场竞争中，取得优胜的竞争地位，又可以减缓我国各种资源紧张的压力，有助于促进整个社会的和谐。二. 成本管理和意义分析公路工程成本管理概述对公路工程实施成本控制，也就是在项目的设计，施工，工程造 价，工程预算从人力，材料消耗等各个因素综合考虑，加强对整个公路工程设计施工维护中各类成本的指导，监控和限制，及时修正已经发生的失误或是偏差，将整个公路工程设计施工的各个细节的成本费用控制在一定的范围内。简单而言，公路工程的成本控制就是公路工 程在设计施工管理维护中各个环节各个周期内的人力，物力，财力，设备的所有消耗的资源和现金。2. 成本管理的意义（一）公路工程项目实施成本管理，是降低公路施工单位消耗的必要条件随着各种物料的市场价格上涨，实施整个工程建筑中各个环节的成管理，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低造价施工成本。（二）良好的成本管理有助于提高公路工程企业的市场竞争力。当下公路工程施工行业的市场竞争越发激烈，公路行业工程建设的竞争，归根到底，是工程施工企业对所有设计施工等各个环节的工程成本管理的竞争，同样的市场需求，假如可以大幅度降低消耗，降低整体成本，必定会为公路施工企业带来强大的市场竞争力。让公路工程 单位获得无与伦比的战略优势。三、公路工程成本管理控制中存在的问题1. 公路工程施工成本管理现状我国的市场经济体制正逐步走向完善，但是由于比如市场的竞争机制不合理，比如在进行工程竞标时候存在着暗箱操作等多种人为或客观的原因，公路工程建筑企业对工对建筑工程成本实施成本预算，难以达到标准，公路工程建设施工单位缺乏严密的成本估算体系，程设计施工中存在着多种浪费。从整体而言，我国的建筑工程的成本管理系统存在着很多问题，要想推动我国工程建设的健康快速进展，就必须加强对这些问题或缺陷的改善。2. 公路施工成本管理存在的问...
