第一章施工总体方案第一节编制原则1. 线路穿跨越施工项目招标文件；2. 坚持和施工技术法律规范相结合的原则，确保工程按期完成；3. 遵循设计原则，正确组织施工，确保质量合格；4. 坚持实事求是的原则，根据本单位的实力，确保施工组织的可 行性、先进性和合理性；充分发挥专业化施工企业优势的原则；5. 体现“安全第一、防范结合”的原则严格根据施工安全操作规 程，从制度管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安 全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律， 严格按规章程序办事。6. 结合企业的现状和综合实力；7. 结合工程施工现场状况。第二节施工部署我公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我们予 以业主的承诺，全力实现如下施工目标：一、工程的总体目标：（一）工程质量：合格；（二）工程进度：严格按合同约定。（三）安全生产：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故， 无重大机械事故，无食物中毒事故等“四无要求”。按建设部颁布的：“一标三法律规范”达标。（四）文明施工：努力做好法律规范管理，场容、场貌创一流水平， 力争达到示范安全文明施工场地标准。（五）组织管理：按项目管理的要求，组织各专业工种的平衡, 交叉流水作业，通过有效的协调指挥，使整个项目自始至终，保持最 优化组合和最佳工效。二、项目管理组织机构（一）本工程实行项目法管理，根据“目的性原则、效率性原则、 管理跨度与层次统一的原则、业务系统管理原则、弹性和流动性原则、 企业组织一体化原则”组建本工程项目部。全面履行工程承包合同， 并对工程施工全过程进行施工管理，组织协调并对质量、安全、进度 工程成本等进行控制。（二）必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业 的精英分子组成最强的阵容到该工程中去实施管理与施工，确保工程 优质、高效地按期完成任务。投标人将从管理人员、施工机构、物资 保证，施工技术管理等方面给予最充分的保证。（三）施工项目管理组织机构分两层设置：项目部为管理层；施 工队、班组为操作作业层。项目部实行项目经理负责制对施工现场生 产全面负责。（四）项目部班子成员主要有项目经理、技术员、施工员、质检 员、材料员、安全员、资料员等专业人员组成。组织机构框图请参见附图《组织管理机构图》第三节施工准备一、组织准备组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有 国家相应建造师证资质者担...
