关于供电所管理的几点看法一、前言农村供电所是县供电企业的基层单位，承担着管辖区域内用电户的报装接电、抄表收费、营销管理、网络维护、安全管理等工作。现在供电所组织机构定编定员，实施抄收到户、维护到户后，农村电网覆盖面的不断扩大，直接抄收用户的不断增多，24 小时承诺服务责任的加大，给供电所的管理工作带来新的压力和责任。笔者在供电所工作的一年里发现，由于农村供电所的管理体制还处于进展阶段，在管理意识和安全管理方面还存在着较多的问题。现就供电所日常管理存在的不足及对策进行探讨。二、农村供电所管理过程当中存在的不足（一）安全隐患不容忽视当前，县公司对供电所加大安全监督检查，但是由于农网面广、点多，因施工操作、自然灾害、设备质量等诸多原因，存在的农网隐患缺陷多而杂，线路、设备的维护工作任务繁重，安全管理责任的落实难度加大。再有部分用户用电安全意识淡薄，造成意外损害或死亡事故增多，加之盗窃、毁损、破坏电力设施等违法行为，私拉乱接、违章建筑、交叉和双电源等违章行为，威胁着农网设备和人员的安全。（二）人力资源的缺乏由于在人力资源上的缺乏和人力资源管理存在的弊端，导致农村供电所管理存在着诸多隐患。一方面，由于农村基层工作环境差，很多正式员工不同意去条件相对艰苦的地区工作，员工流动量大，导致供电所的正式员工缺乏；另一方面，农村供电所的员工职业素养普遍偏低，业务技能差，工作效率低，部分员工连最起码的安全知识都很匮乏，基础的专业技能不扎实，给农村供电所工作带来了一定的不利影响。（三）员工激励机制不完善目前，农村供电所普遍存在着激励机制缺乏的问题，由于对员工的激励机制不健全、不完善，导致员工工作积极性、兴趣不高，影响了工作效率的提高。同时，由于考核机制存在缺陷，员工工作缺乏动力和热情。现有的考核机制中，其大部分考核指标旨在对市场营销方面的线损率和电费回收的完成情况的考核，而对安全管理、线路维护和缺陷的处理上却考核的较少。由于这种考核指标的欠缺，导致农村供电所还没有真正形成竞争意识，也没有对员工形成忧患意识，让我国农村供电所安全隐患较多。（四）管理手段缺乏，管理水平低下目前，大部分农村供电所的管理尚处于传统的管理阶段，已经无法满足管理需求。一方面，在组织管理上，其管理模式较混乱，职责分工不明，部门划分不清，员工工作目标不明确；另一方面，在供电所管理方法上，管理手段单一、陈旧，大部分管理工作放...
