关系协调方案工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其它标段承建商多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。对于进驻本施工场地的施工，我们高度重视，珍惜这次机会，一定在这个施工场地上树立我公司的良好形象。我们将把关系协调工作放在重要位置，在项目组织架构中设立专门协调人员负责工程在施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能顺利施工，以达到我们所承诺的各项指标。第一节与业主的工作协调一、三个服从1、业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家法律规范要求时服从业主的要求；2、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。二、三制1、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；2、预先汇报制：每周五讲下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”的原则及时予以修正；3、合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。三、项目部与业主配合措施1）仔细遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；2）协助业主选择优秀的分包商和供应商；3）积极配合业主进行现场检查、接收业主的监督和指导；4）积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；5）仔细核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。第二节与监理工程师的协调一、“三让”原则1、在监理要求高于国家法律规范标准时，项目部意见让位于监理意见；2、在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位于监理意见;3、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。二、与监理的配合措施1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加；2、严格根据监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件；3、按监理...
