写字楼租赁个人年终总结范文 3 篇临近年底，可能大家陆陆续续都会收到公司要求写年终总结的邮件，我整理了写字楼租赁个人年终总结范文 3 篇，欢迎借鉴参考。写字楼租赁个人年终总结Xxx 年招商工作总结一、工作总结：回首 xxx 年物业部的招商工作，xxx 商厦的出租状况基本平稳。从上半年出租率的持续下滑到下半年的持续提升，年初的出租率是88.27%，年中是 82.58%，再到年末的 90%，基本上达到了领导在年初时下达的招商指标，这也为明年的招商工作打下了良好的基础。分析今年的招商形势可以用一波三折来形容，年初时由于以下几个原因致使 xxx 商厦的出租率持续下滑，给招商部全体人员带来了很大的工作压力。1、大厦楼体的使用年限较长，各种硬件设施老化严重，多处于临界状态，出现故障的情况时有发生。2、楼梯的瓷砖破损严重、墙面脏旧不堪，给看房的客户直观印象很差。3、商住楼(公寓)价格体系咄咄逼人，中关村写字楼客户不断分流。4、各职能部门缺编严重，致使服务质量下降严重。在这种不利的局面下招商部领导多次开会讨论讨论，积极想办法解决当前的困难和问题，首先对楼梯瓷砖进行了更换、墙面进行了重新粉刷;其次组织协调安排好各部门的工作，使各部门能够最大限度的为客户提供高质量的服务。随着年中时政府对公寓楼出租办公司的限制，为我们下半年的招商工作带来了可喜的局面，也为招商人员带来了信心。下半年物业招商人员以大客户为目标，以小客户为着眼点展开招商工作，在市场竞争激烈的不利形势下，物业部招商人员不畏困难，勇于开拓，团结一心，大厦空房相继出租，将大厦的出租率提升到了 90%，较好的完成了招商工作任务。Xxx 大厦由于去年底客户退租致使大厦 1-3 层面积空置，出租率不足 50%。，在这种情况下，我招商部人员积极主动寻找客户资源和联系多家房地产经纪公司，x 经理亲自和有意向的客户进行多次的洽谈，终于在今年上半年完成了大华天坛大厦的招商任务，将大华天坛大厦空置面积全部租出，使大华天坛大厦的出租率达到了 100%在服务方面，今年大厦硬件设施连续出现故障，给物业管理服务带来很大困难，本着坚持“一切为了客户，为了一切的客户，为了客户的一切”的原则，招商部及时有效的帮助客户解决困难，协调各个物业部门及时处理客户的报修工作，对不能及时解决的问题，努力做好解释工作。积极和客户进行有效的沟通，了解客户的诉求，不断完善我们的服务，维护我物业的管理形象。二、我的建议：1、是否...
