决策咨询系统之管理战略研究报告

决策咨询系统之管理战略讨论报告亚太博宇财经顾问 决策咨询系统之 ——管理战略讨论报告 02 月 23 日 ● 链接版★ 研讨理论 ★ 指引操作 ★ 解读案例 ★ 传授密笈 ★〖重要知会〗〖重要知会〗尊敬的客户:您好!春节后的第一期<管理决策>和您见面了!我代表亚太博宇公司全体员工祝您在新的一年里身体健康!万事如意!在大吉大利的鸡年,我们将深化总结经验,加速建设步伐,开创业务新格局,由一支知识化、专业化的讨论队伍为您提供更高价值的服务。我公司新办公地址电话总机为 010－58673000,欢迎垂询。<亚太博宇 - 中国企业管理决策方略报告>〖重要知会〗尊敬的客户:您好!衷心感谢您对亚博事业进展的长期关注和对亚博讨论的长期支持。有人说 对于所有企业来讲都是一道坎有人说 是企业倒闭最多的一年有人说 是企业历经磨难最多的一年有人说 是企业最彷徨的一年有人说 是企业之间的大并购最多的一年APPTDC有人说 是企业将管理工具运用最好的一年有人说 是企业最务实的一年有人说 是企业成长最快的一年也有人说 企业经历的必将延续到 …… 的中国经济的快速增长从另一个侧面反映了中国企业的快速进展,因为只有企业的快速进展与否才能证明经济是否快速增长。在这样一个趋向理性与务实的年度中,企业把精力都放在了哪些管理领域中?值此中国企业界风云变幻之际,亚太博宇隆重推出< - 中国企业管理决策方略报告>。在该报告中,亚博分析员充分借助了长期不懈的探究成果,为广阔客户朋友梳理出 全年最热的管理理论、管理方法、管理人物、管理案例和下一年的管理趋势,从而帮助企业把握进展过程中的各种问题,真正做到从认识到解决,从理想到务实,从感性到理性!对于大多数中国企业来说, 是一个不太容易迈过去的坎,许多企业都遭遇了同样的境遇:资金吃紧、市场萎缩、组织结构调整、人员分流……而这一切的发生,都是在中国经济软着陆、政府大挥宏观调控之手的大背景下发生的。我想这种风潮不但影响着整个 ,也将延续到 。本报告在总结全年工作中同时梳理出了 最具借鉴的管理理论、最有用的管理方法、最焦点的管理人物、最典型的管理案例和 的管理趋势,希望能以点带面,形成一套比较清楚、科学、有用的企业管理宝典,为企业梳理 的工作以及从容应对 管理中问题提供参考、帮助。理论篇 矩阵组织保有运作的专业、管理的效率:基于专业、分工与运作统一化的考虑,许多大型、专案型组织都实行矩阵管理,能否完善运作的关键在于互补,以及对本身专...