分包管理、施工协调与配合方案本工程采纳总承包的形式进行发包，其中部分工程需分包，在整个施工过程中，各工种的穿插作业多，为了确保本工程的施工质量、工程进度及有效的降低工程成本，必须仔细协调好分包单位与总承包单位的关系和各专业工种之间的配合，特别是土建与安装之间的配合与协调、土建与装饰工程之间的配合与协调。1、分包的管理本工程有部分项目需分包，如预应力工程，这些工程又与土建工程紧密相连，因此，应正确协调好分包工程与土建工程之间的相互关系，是保证土建工程施工的关键，在分包工程与总承包的协调中，拟采纳以下方法：（1）加强合同管理对分包工程的管理主要采纳合同管理，即分包工程与我公司签定工程承发包合同，将施工中可能出现的问题在合同中提出具体的处理措施及明确双方的职责，以后遇到此问题时，即按合同条款中的规定进行处理。（2）召开现场协调会在现场定期组织分包单位和我司现场的有关管理人员召开现场协调会，在协调会上解决施工配合中存在的各种问题。（3）委派专人负责在项目经理部设置专人负责分包工程的管理，专管人员及时调查现场配合情况，发现问题及时解决。（4）加强计划管理分包单位在进行指定项目施工前，在对各施工部位的要求，施工场地的使用、施工用水用电的使用及其他所需的配合作出计划，交总承包单位，由总承包单位及时安排相关部位的施工，确保施工顺利进行。2、土建与安装之间的配合与协调（1）安装工程与土建工程协调施工的原则安装工程是整个建筑物中一个极其重要的组成部分，它不论是在投资规模上还是工程量之庞大与工期之长，都是与土建工程的施工管理工作统筹布置协调并进的，也只有这样才能确保整个工程施工在合同工期内保质保量地予以完成。在当前工程建设中，存在最突出的问题就是土建工程能否与安装工程施工互相协调，如何把握安装工程施工的节奏与土建施工合拍，如何控制安装工程的施工能在土建工程施工过程中游刃有余的穿插施工，是保证安装工程和土建工程减少不必要的投入和加强成品的相互保护、使施工走上良性循环的最重要之措施。安装工程基本上均随着在土建工程上，其在整体上安装工程服从土建工程的施工安排，土建工程仔细配合安装工程。安装工程派项目经理进入项目经理部，使安装施工对土建整体的施工有一个全面的了解。在图纸会审过程中，派安装专业的人员参加，将图纸中出现的问题尽量在图纸会审阶段纠正。现场定期召开协调会，在协调会上，总结前期协调经验，安排布...
