制定正确的指标和奖励制度有利于提高企业安全绩效HSE 绩效管理是企业总体绩效管理的一部份，是一个激励、约束和引导员工行为的抓手，是一个完整的循环，协助员工在追求公司总体目标实现的同时，对工作过程中的自身 HSE 管理负责，以设定关键目标指标的方式来制定绩效计划、沟通与辅导绩效计划执行、考核与反馈绩效计划执行过程、诊断与提高后续绩效计划及应用等的 PDCA 循环过程来管理。除了可以促进组织或个人 HSE 业绩的提升，确保安全管理符合公司整体规划之外，最终能让员工自觉自发地遵守安全原则和提高安全意识，达成公司长远的安全进展目标及公司的永续经营。HSE 绩效管理大多数企业都为员工制定了与安全绩效相关的可变薪酬系统，但多数奖励系统仅与是否发生损工事件（LTI）相关联。这种系统对于尚处于安全文化的初级阶段的企业而言可能会存在两个潜在的问题。首先，当奖金制度完全基于损工事件 LTI 或其他滞后指标时，它可能会导致隐瞒损工事件的报告。基于损工事件 LTI 奖励的第二个问题是它通常不会产生任何后续的整改行动，因为员工不知道如何转化为日常行动。因此，最佳的绩效指标需要使用事前和滞后指标的均衡组合。企业主要滞后指标仍然是损工事件 LTI，零损工事件是雇员有资格获得奖金制度的必要条件。但是，事前指标也不能被忽视，例如：1、5S 绩效2、执行安全行动计划3、组织安全会议 4、报告未遂事故5、执行安全审核通过综合绩效管理系统实现大部分 KPI这些关键绩效指标（KPI）初看起来很好，但让我们来看看绩效管理及其目的。强大的绩效管理系统不仅仅包括生成一长串 KPI，绩效管理三角包括：1、战略/KPI/可视化管理2、常规业绩对话3、结构化问题解决这一切都始于定义您的愿景和战略：不是高层次，而是更为具体的，可以用来指导企业里的每个层级员工做出正确的选择。在制定战略时，企业需要明确在哪些领域必须取得优异成绩，从而确定优先级，并让员工充分了解。一旦制定了明确的战略，如何将其转化为组织中每个层级的有意义的KPI?各级直线主管应将本单位或部门的结果性指标分解至下级单位或部门。为保证结果性指标的顺利实现，需制定相应的工作计划或专项方案，并转化为相应的过程性指标。在进行 HSE 目标层层分解时，HSE 目标和指标的设定应与个人的岗位职责密切结合，应因岗、因人、因时、因地等因素的不同而有所不同。设置 KPI 时请先问自己这些问题在分析这些具体的五个主要指标之前，值得退一步并提...
