办公室主任绩效考核考核指标分值评分依据得分办公室工作完成率考核期内制定办公室工作计划的及时性考核期内办公室工作计划完成率达_90_ _ _%制定制度、职责制定本部门规章制度、岗位职责的有效性、执行力度。接待服务满意与其他企业、政府部门的沟通联系良好，建立友好关系考核期内接待服务满意度评价在 90 分以上部门协作顾全大局，全力协助、支持各部门的工作。1、无其他部门投诉： 分2、发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决： 分3、发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达 50%以上： 分 4、常常发生其他部门投诉，不主动协调沟通： 分工作执行力对公司党总支委、宾馆会议的决议、公司领导的批示及意见行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成，完成率达 90 %组织、策划能力根据领导的要求完成会议组织工作，完成情况优异，效率高。 分根据领导的要求完成会议组织工作，完成情况良好，有较高工作效率，没有失误。 分根据领导的要求完成会议组织工作，能够完成交办的组织工作，基本没有失误根据领导的要求完成会议组织工作，基本完成工作任务，有一定问题，经提醒可改正。 分会议组织工作与领导的达不到质量要求，组织效率较低，改进余地不大。 分每年组织策划 次大型会议， 次大型文体活动（如五一、国庆）； 次以上员工福利、文体活动。绩效管理对 本 部 门 工 作 人 员 绩 效 考 核 的 完 成 了 达 %。领导能力1 、 有 魄 力 ， 能 得 到 部 门 内 外 一 致 赞 同 ： 分。2 、 内 部 成 员 目 标 较 为 明 确 ， 团 结 有 序 ： 分。3、领导管理能力一般，对正常运作无不良影响： 分；4、对各方面的安排均不妥当，缺乏公正力和说服力，部门内部涣散： 分。考核人签名： 年 月 日办公室副主任绩效考核考核指标分值评分依据得分排班领导值班的安排合理、科学。协助能力协助办公室主任接待其他企业、政府部门有关人员及与其沟通联系，建立友好关系考核期内接待服务满意度评价在 分以上协助主任做好职工宿舍管理、车辆管理、饭堂管理、安全卫生管理和人员考核工作，安全事故率为 0，完成考核 %安全意识1.安全行车，无任何违章记录，无任何交通事故发生，安全意识强，遇突发事件能够灵活处理，避开损失发生。 分2.安全行车，无任何违章记录，无任何交通事故发生，安全意识较强。 分3.安全行车，无违章记录，无交通事故发生，具有一定安全意识，行车平...
