办公楼装饰装修施工协调管理办公楼装饰装修施工协调管理工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分 包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调 组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降 低成本的关键之一。第一节与业主的工作协调一、三个服从1、业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低 于或高于国家法律规范要求时服从业主要求；2、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善 使用功能性时，服从业主要求；3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服 从业主要求。二、三制1、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解 决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系;2、预先汇报制：每周五将下周的施工进度及主要施 工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排 都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议， 项目部将根据合同要求和"三个服从"原则及时予以修正。3、合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来 为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改 善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使 工程以最少的投资产生最好的效果。三、项目部与业主配合措施1、仔细遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约 定；2、协助业主选择优秀的分包商和供应商；3、积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和 指导；4、积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；5、仔细核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准 确依据。第二节与监理工程师工作的协调一、"三让"原则：1、在监理要求高于国家法律规范标准时，项目部意见让 位于监理意见；2、在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位 监理意见；3、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时， 项目部意见让位于监理意见。二、与监理的配合措施1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例 会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场 做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责 人参加。2、严格根据监理工程师批准的施工规划和施工方案 进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划 和施工方案的任何说明或文件。3、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工 程师及时提交完整的进度，以获得监理工程师的批准。无论 监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证 该进度而拟采纳的方法和安排的说明，以供监理工程...
