加强企业安全生产工作的思考当前我国工业企业进入了高速进展阶段，企业的经济竟争已进入白热化，企业主要负责人往往是把主要精力用在企业的经济进展上，企业的安全生产工作或多或少会出现不到位或空缺的现象，如一但发生一人的死亡事故，从近期善后赔偿统计，少则 40-50 万，多则 70-80 万，再加上停产整改和政府的处罚，累计起来直接和间接的经济损失都不少于 1万，若对于一个刚起步的企业来说是难以承受的，对于中、小企业很可能就面临着倒闭破产的风险，通过对企业检查的观察和想考分析，企业要真正做好安全管理工作要抓好下几方面安全工作。一、坚持以人为本，实现安全管理的全履盖作为企业的主要负责人，首先要落实的就是要有人抓安全管工作，勿忌造成安全工作无人管无人过问的现象。人是管理之本。管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。在安全生产系统中，人的素养（心理与生理、安全能力、文化素养）是占主导地位的，人的行为贯穿作业过程的每一个环节。要把有责任心、有能力的人，有素养的人，培育为企业安全管理的负责人，为企业主要负责人分担安全管理的责任，因此，在安全管理过程中，企业必须尊重人、关怀人、激励人、以人为本。职工工作积极性的调动，要求管理者深化理解职工的内在需求，并予以适当满足，从而刺激工作热情、激发制造力。因此，在企业安全管理中引入多种激励机制，成为安全管理的重要举措。实现“全员、全方位、全过程、全天候”的安全管理模式，当前安全管理强调系统的安全管理。这就要从某一组织的整体出发，把管理重点放在整体效应上，实行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理，使企业达到最佳安全状态。安全工作不是某一部门或某位领导的事，是各个部门、全体职工共同的工作，哪一个部门、哪一个职工出了问题，发生了事故都会影响一个企业。因此，安全工作是全员的。一个企业由多个部门组成，这些部门共同维系着安全生产。在生产过程中，危险性是客观存在的，各个部门都有承担安全责任生产的责任，都要考虑其安全问题，进行安全管理。安全管理强调“横向到边，纵向到底”，这是一个科学的理念，它强调安全管理应该是全方位的。安全管理工作必须常抓不懈、警钟长鸣，不可断断续续、时紧时松。安全工作只有起点，没有终点。这一思想体现了安全工作必须是全天候的。二将安全系统工程融入安全管理，实现企业的“本质安全”系统安全的基本原则是，从一个新系统的规划、设计阶段起，就要开...
