加强公路工程施工机械管理的思考近几年来，在公路建设的过程当中机械化程度得到相当迅猛的进展。机械设备的作用随着科学技术水平的不断进步及管理科学的进展变得越来越大，因而工程机械的管理工作也显得极为重要。公路工程行业无论是在施工质量、建设周期以及资金投入等方面，都由于施工机械的直接或间接投入取得了良好的效益。然而，工程机械在施工建设过程当中的应用仍然存在着一些管理方面的问题，从而限制了工程机械的效益最大化。公路施工机械设备管理工作普遍存在的不足1.1.目前，有相当 mdash;部分施工企业，仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循，有的企业甚至在购买了新设备后，未能及时入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重的甚至造成国有资产的流失。1.2.近几年以来，原以国有企业、集体企业为主的公路产业格局，随着公路行业体制的改革，逐步形成了国有、股份、外商、外企共存的产业新格局。老的管理体系已不能适应行业的进展要求，需要不断改善和完善。1.3.由于目前公路市场还不甚法律规范、管理制度还未完全到位，一部分企业的领导为了追求利润和政绩，千方百计降低成本，必须的设备更新改造资金舍不得投入，致使设备异常陈旧、老化现象较普遍地存在，设备中存在着隐患，隐藏着诱发事故的祸根。公路施工人员队伍发生了悄然的变化，给做好设备管理带来了难度。1.4.当前公路施工人员绝大部分是未参加过任何培训|的、散兵似的临时工、农民工。这部分人流动性大、人员素养参差不齐，对机械设备的性能、操作章程、维护保养等基本常识知之甚少。再加上他们的工作内容大部分属承包性质等客观条件，决定了本该由这部分^来完成的设备的日常维护、保养工作不会被完整地执行，设备的日常保养维护工作也只能停留在表面上。加强工程机械设备有效管理的具体措施2.1.建立新的机械设备管理体制在市场经济条件下，施工企业大都自主经营、自负盈亏，道路施工点多、面广、路段长、工作面相对分散，整个工程项目涉及设计、施工等多个单位和部门，因流动作业而进行频繁的移位，所拥有的机械设备常常互相调配，不利于管理与核算。企业要扩大生产规模，谋求持续进展，首先要认清形势，把握市场规律，针对各类问题制定整改措施，积极参加市场运作，加强设备管理。参考设备管理目标，制定设备经营指标评价体系，以最大限度扩充利润空间为目的，构建设备管理新体制。2.2.促...
