2025 年动力车间班组建设实施方案为进一步加强班组建设，提高班组的管理水平，建设一支高素养的员工队伍，以适应企业改革与进展的需要
根据厂部关于加强基层班组建设的有关规定和方案，现制定班组建设实施方案：一、指导思想以人为本，以活动为载体、以竞赛为手段、以推行全面质量管理、6S 管理、TPM 管理、6σ 管理和信息化建设为切入点，以岗位练兵为平台，围绕“基础、创新、服务和降耗”这四大工作为主题，围绕“三个一流”的总体要求，提高员工的自主管理能力，创建学习型的团队
二、组建班组的形式根据便于管理、便于开展工作和开展班组活动的原则，车间共建立甲班、乙班、丙班、锅炉修理组、电工组、综合修理组六个班组，铲车司机划入锅炉修理组，电梯工划入三个大班，能管小组划入电工组
三、班组建设考评内容修理班组建设内容包括设备管理（20 分）、MES 推行（10 分）、执行力（40 分）、员工培训（10 分）、安全管理（10 分）、班组文化（10 分）、创新活动（加分项）七个大项，32 个小项的内容指标体系
大班班组建设内容包括技术指标（40 分）、执行力（30 分）、员工培训（10 分）、安全管理（10 分）、经验总结（10 分）、创新活动（加分项）六个大项，30 个小项的内容指标体系
四、开展活动的主题和方式1、创办动力风采，搭建车间内部沟通和员工展现自我的平台；2、开展合理化建议评比活动，调动员工参加管理的积极性；3、开展“五小”创新活动，激发员工的创新意识和能力；4、开展 QC 攻关活动，提高员工的动手能力和系统分析、解决问题的能力；5、开展师徒制、岗位练兵、工作轮换、分项目训练和各种业务学习培训活动，提升员工的业务技能水平；6、开展 6S 管理、TPM、6σ 管理的评比活动；7、开展创建区“青年文明号集体”活动8、开展金牌节能降耗班组竞赛活动；9、开展课题制活动；10、开展内部培训师建设及评
