劳务班组考核评分表(2 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。劳务班组考核评分表考核班组： 评 定 结 果： 生产经理： 班组项目负责人： 项目名称施工部位及项目考核周期总得分编号考 核 内 容分值评定分值备 注（可作出分析）1班组体制健全与否评定：102班组质量管理评定：203班组进度控制评定：204班组安全管理评定：155班组文明施工管理评定：156班组生活区管理评定107班组管理是否配合评定108统计得分100备注：1、评定结果为：优秀、良好、合格、不合格（总分共 100 分，优秀≥85；良好≥75；合格≥60；不合格＜60)。2、评定得分由各口负责人根据实际情况进行评定（班组体制，进度控制，文明施工，班组管理配合由生产经理评定；质量管理由技术经理评定；安全管理由安全主管评定；生活区管理由生活区管理员评定）。3、各口相关负责人可根据实际情况给出相应分析。[#(`,*，}#,）@},'&/!……/《（、-\#\[《4、
