劳务管理办法第一节 总 则第一条 为了法律规范劳务管理，建立运行有序、调控有力的劳务市场， 充分调动一切积极因素，确保工期、质量、安全、效益等目标的实现。根据《合同法》、中铁二十局集团有限公司项目经理部有关规定以及轨道交通工程劳务用工的有关规定及相关管理办法，结合本工程的实际，特制定本办法。 第二条 本办法适用于中铁二十局集团有限公司项目经理部。第三条项目经理部是轨道工程建设项目施工现场的基层管理层，是以外部劳务管理、技术指导和安全监管等全面负责机构。第三条 本工程建设项目由项目经理部直接管辖。项目经理部以劳务承包形式为主，施工现场所有劳务人员都应纳入项目经理部统一集中管理，项目经理、书记、总工各一人，劳务人员中特别工种必须持证上岗。第四条 项目经理部的劳务承包应按公司劳务招标的有关规定统一进行劳务招标，以工序或分项劳务工费承包为基础，在集团公司的监督指导下进行，由项目经理部组织实施并签定相关合同。合同签订后，外部劳务队应纳入项目经理部工班编制，由项目经理部根据合同督导其履行合同约定的责任与义务。第五条 所有劳务队伍务工人员的工资在项目经理部进行发放。劳务工资的发放必须先由劳务工班负责人制定工资表，经项目经理审批，项目经理部只有在确定劳务工资发放完毕无拖欠后方能对劳务工班进行余款的拨付。项目经理部必须严格根据程序办理，不根据本办法规定执行的，项目经理部将视情节进行处罚。第六条 劳务管理是建设单位对我单位信誉评价的重要内容之一，必须实行责任人制度。项目经理及劳务工班具体管理人员为第一责任人，项目经理部直管部门负责人为第二责任人。劳务管理过程中出现漏洞或缺位等给单位造成损失的（包括信誉评价），将追究相关责任人的责任。第二章 组织机构及职能第七条 项目经理部成立劳务管理领导小组。组 长：副组长：成 员：主要职责：1.在集团公司的监督下进行劳务招标；2.与劳务队伍签定劳务合同；3.严格根据本办法进行劳务过程管理，及时进行劳务状况台帐登记；4.严把劳务人员质量关，定期进行劳务状况摸底，对施工过程中劳务人员的数量及出勤等明晰有数；5.严格进行劳务工资的发放，确保劳务工资由项目财务人员发放到务工人员工资卡中，应实行有效措施避开劳务项目经理伍拖欠务工人员工资损害务工人员利益，杜绝劳务分包单位利用务工人员工资造成项目效益流失现象；6.加大协调力度，及时为劳务分包单位制造有利的内外部施工环境，...
