劳务用工外包管理制度版本/修改次V1.0页码文件编号编制部门人力资源部1.目的为进一步法律规范公司劳务外包用工，加强对劳务外包企业承担工作任务期间的 全面管理，以确保服务品质和服务质量，根据《中华人民共和国合同法》、《中 华人民共和国劳动合同法》等法律法规，并结合企业实际及相关要求，特制 定本制度。2.范围2.1本制度所称劳务用工外包，是指公司与第三方劳务派遣机构签订劳务外包协 议，引入劳务外包人员从事临时性、辅助性的劳务工作，并支付相关劳务外 包费用的用工形式。非劳务性的外委检修、保养、工程技改等不在本制度管 理范围之内。2.2本制度适用于各分/子公司劳务用工外包的管理。3.职责3.1 总部人力资源部：负责根据企业年度进展计划，结合各分/子公司实际情况，确定用工模式；审核各分/子公司劳务用工编制，制定用工标准；负责收集、 审核各分/子公司劳务外包员工信息资料、员工考勤等，定期参加对劳务外 包企业服务质量评估。3. 2 总部招采部：负责劳务外包供应商的渠道开发，各分/子公司劳务外包企业准入机制建立、资质审核及招标管理；负责对公司所在地劳务市场状况调查、 行业劳务外包状况摸底，定期出具市场行情调研报告；定期参加对劳务外包 企业的服务质量评估。3.3总部品质部：负责定期或不定期开展劳务外包人员工作质量、礼仪礼节等进 行现场检查，并提出整改和改进意见；负责定期组织开展劳务外包企业服务劳务用工外包管理制度版本/修改次V1.0页码文件编号编制部门人力资源部质量的评估。3.4分/子公司第一负责人：各分/子公司劳务外包管理的第一责任人。3.5分/子公司物业管理部门：负责各/分子公司所在地劳务市场状况调查、行业 劳务外包状况摸底，出具市调报告；负责劳务外包人员工作质量管理，根据 公司实际情况拟定劳务外包人员编制并上报；负责劳务外包企业的日常对接 与管理；负责根据合同约定审核劳务外包人员的上岗资格，定期或不定期抽 查劳务外包服务质量并对劳务外包人员出勤进行监管；负责定期开展劳务外 包人员的培训；负责根据劳务外包公司员工出勤情况及合同约定事项审核费 用结算，负责组织对劳务外包企业的服务质量评估。3.6分/子公司人事行政部：负责各/分子公司所在地劳务市场状况调查、行业劳务 外包状况摸底，出具市调报告；负责劳务用工人员编制审核、劳务外包人力成本 预算；负责劳务外包员工的信息、考勤管理及相关档案、资料的建立和保存； 审核劳务外包公司员工出...
