劳动竞赛考核方案劳动竞赛考核方案为落实公司２００３年度生产经营目标.切实抓好板纸事业部各项工作,配合公司下半年劳动竞赛方案的实施,制定本部竞赛方案.开展竞赛时间:２００３年７月１日到１２月３１日.一.竞赛组织由事业领导、分工会、团总支及相关管理和技术人员组成竞赛考核领导小组.组 长: 潘碧堂副组长: 张兴茂 张小华 王秀民 李 辉成 员: 陈静筠 陈绍虬 蔡文华 郑 云 郑有恭 陈 庆 余 琼 郑祥武 严贵龙二.竞赛考核领导小组分工１.总负责:潘碧堂２.生产、安全、质量、环保、成本组组长:张小华 成员: 陈绍虬 郑 云 郑有恭 余 琼３.设备管理组组长:王秀民 成员: 蔡文华 郑祥武 严贵龙４.现场管理劳动纪律宣传组组长:李 辉 成员: 陈静筠 陈 庆 ５.销售考核组组长:张兴茂 成员: 余 琼三.参赛单位工艺生产四值片区 、机电仪三工段片区、 销售片区四.竞赛目标１.全年产量实现１５万吨２.全年销售１４万吨,力争１５万吨３.成本明显下降４.安全生产无重大人身设备事故５.现场管理劳动纪律有明显改观五.考核办法１.月计划产量１.３万吨,质量投诉,成本考核５０分ａ.工艺班组造成计划外停机或降车速,每减产５０吨扣１分;每超产５０吨加１分.ｂ.质量投诉每１００吨扣１分.ｃ.生产成本每增减１０元(与 1~5 月平均成本比)加扣２分.ｄ.附工艺四个值的产质量竞赛考核办法.２.设备管理维护２０分ａ.设备跑冒滴漏５处扣１分.ｂ.计划外停机检修(单体设备),不影响纸机产能,但影响过程控制,每停１小时扣责任单位１分.ｃ. 造成计划外停机或降车速,每减产５０吨扣１分.ｄ.主体设备完好率达设备管理要求,完好率每增减１%,加扣责任单位１分.３.安全环保１５分ａ.安全无重大人身设备事故,否则取消竞赛资格；其它事故视情节扣 1－15 分。ｂ.达到公司”安全生产劳动竞赛考核９５分,每增减１分加扣１分.ｃ.无环保事故,排放达标,否则扣１~１５分.４.现场管理劳动纪律１５分.ａ.月现场检查每不合格１次扣１分.ｂ.劳动纪律违纪每１人次扣１分.５.销售竞赛考核:见单独的方案六.措施１.明确指导思想。 是板纸事业部纸机达产年，全体干部职工要以劳动竞赛为载体，经过提高各项管理工作，切实转变作风，增强合力、促进企业各项经济指标实现。围绕提高经济效益这个中心，树立全局意识和责任意识，经过改革与创新、增收节支，多为企业提建议，做贡献。２.努力开拓市场，不断扩大牛卡产品市场占有率。下半年扩大毛利较高、有竞争优...
