包装车间管理规定HEN syst【HENWMffiNmHENS8Q8-HENH1688第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和 经济效益，特制订本制度。第二条适用范围：包装车间全体员工。第三条对员工的奖惩实行精神鼓舞和思想教育为主、经济奖惩为辅的原 则。第四条 本公司设立如下奖励方法，酌情使用：1、嘉奖（奖励 10 元）；2、小功（奖励 20 元）；3、大功（奖励 30 元）；4、特等功（根据产生的效益经予适当的奖励 1-5 元）第五条有以下表现的员工应给予奖金奖励，奖励分为嘉奖、小功、大 功、特等功1、每月车间评出一个先进包装组，要求做到当月品质无异常、现场 5S 工作表现突出、组内员工无一人有任何违纪行为，给予该组每个 员工记嘉奖 1 次；2、每月车间评出一个品质优秀包装组，由车间 QC 提出申请，给予该 组所有员工记嘉奖 1 次；3、向公司提出合理化建议，为公司采纳，对公司产生效益的记小 功；4、节约用料，根据节约费用大小给予不同奖励；5、遇到非常事变，如灾害事故等能随机应变，实行得当措施者，根 据实际情况给予奖励；6、敢冒风险，抢救公司财产及人员脱离危难者给予记特等功；7、乐活公司员工对见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显 着成绩者给予记特等功；8、拾金（物）不昧者，根据金额大小给予奖励；9、在公司内对那些不良风气、有损害公司信誉的行为举报者给予奖 励并为他保密；10、在对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者，给 予记特等功；11、在危害公司事件事先举报或阻止，避开重大捐失者，给予记 特等功；12、对公司经济效益方面取得重大成果的，给予记特等功；13、其他应给予奖励事项的。第六条奖励程序如下：1、员工推举、本人自荐、车间主任提名。第七条处罚办法视情节轻重，分别给予以下处罚：1、警告（头警告与书面警告）；2、申诫（处罚 10 元）；3、小过（处罚 20 元）；4、大过（处罚 30 元）；5、辞退。第八条 员工在违反车间管理制度第一次时记警告处分（造成公司经济 损失的除外） 第九条员工有违反以下行为者，给予申诫处分：1、上班时间佩带上岗证于左胸前，按规定穿好工作服、戴好工作帽，不允许私带个人物品进入车间；2、禁止在上班时间看书报、吃零食、玩手机等与工作无关的事，更不允许无故离岗、串岗、闲聊和嬉戏；3、因过失以致发生工作错误情节轻微者；4、无故不参加公司安排的培训课程及早会迟到；5、初次不遵守车间管理人员指挥...
