包装车间管理规定HEN syst【HENWMffiNmHENS8Q8-HENH1688第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和 经济效益，特制订本制度
第二条适用范围：包装车间全体员工
第三条对员工的奖惩实行精神鼓舞和思想教育为主、经济奖惩为辅的原 则
第四条 本公司设立如下奖励方法，酌情使用：1、嘉奖（奖励 10 元）；2、小功（奖励 20 元）；3、大功（奖励 30 元）；4、特等功（根据产生的效益经予适当的奖励 1-5 元）第五条有以下表现的员工应给予奖金奖励，奖励分为嘉奖、小功、大 功、特等功1、每月车间评出一个先进包装组，要求做到当月品质无异常、现场 5S 工作表现突出、组内员工无一人有任何违纪行为，给予该组每个 员工记嘉奖 1 次；2、每月车间评出一个品质优秀包装组，由车间 QC 提出申请，给予该 组所有员工记嘉奖 1 次；3、向公司提出合理化建议，为公司采纳，对公司产生效益的记小 功；4、节约用料，根据节约费用大小给予不同奖励；5、遇到非常事变，如灾害事故等能随机应变，实行得当措施者，根 据实际情况给予奖励；6、敢冒风险，抢救公司财产及人员脱离危难者给予记特等功；7、乐活公司员工对见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显 着成绩者给予记特等功；8、拾金（物）不昧者，根据金额大小给予奖励；9、在公司内对那些不良风气、有损害公司信誉的行为举报者给予奖 励并为他保密；10、在对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者，给 予记特等功；11、在危害公司事件事先举报或阻止，避开重大捐失者，给予记 特等功；12、对公司经济效益方面取得重大成果的，给予记特等功；13、其他应给予奖励事项的
第六条奖励程序如下：1、员工推举、本人自荐、车间主任提名
第七条处罚办法视情节轻重，分别给予以下处罚：1、警告（头警告与书面警告）；2、申诫（处罚 10 元）；
