经营部工作制度1、 经营部是医院指导、管理特色专科医疗质量、服务质量、经营绩效的职能部门。2、 负责组织员工仔细学习国家医疗法规，医院关于医疗安全、医疗质量、服务质量的有关规定，按时传达会议精神，及时了解和掌握员工思想动态，及时反应员工的意见和建议。3、 深化科室，了解和检查诊断、治疗情况，定期分析医疗指标，实行相应措施，不断提高医疗质量、服务质量和经营业绩。4、 积极进行调查讨论，努力开发新的诊疗项目和服务项目，巩固和进展品牌效益。5、 负责讨论和制订专科诊疗方案，协定处方和定期分析经营绩效，向总经理提出经营工作的意见和建议。6、 负责专科医生的日常管理和考核。7、 负责专科医助的日常管理和考核。8、协助人事部完成对员工的初试、竞聘等工作。9、 负责讨论提高患者复诊率，提高二次消费水平的方法和工作思想，提出意见和建议，供总经理参考。10、 协助企划部制订专科广告方案，拟订经营活动方案并协调各部门实施。11、 做好分管科室间与其它科室间的工作协调。
