内蒙古伊利实业集团股份有限公司冷饮事业部华北区域生产管理中心文件伊康综字[2025]64 号 签发人：梁林在华北区域生产管理中心深化落实“双提”、强化成本运营工作方案各部门、工厂：为积极响应、深化贯彻落实集团、事业部“双提”工作管理号召，将“提高费用使用效率，提升企业盈利能力”、这一思想运用到实际的生产经营当中，实现成本效益的最大化，通过开源节流、技术改造创新、节能降耗措施、严格控制费用支出等各项工作的开展，以实际的工作举措挖掘成本控制潜力，实现工厂运营效益的最大化，特制定以下工作推动方案，具体内容及要求如下：一、工作目标：1、2025 年区域总成本在预算基础上再降低 1
5%；2、工厂生产人员人数与上年度同比减少 10%；3、满足产品质量新要求的基础上节能 3%
二、管理要求：（一）、为了保证“双提”工作的深化落实执行，各工厂厂长亲自组织和落实此项工作的开展，在各工厂开的月度区域成本经济分析会中，加入“双提”专项工作汇报内容，会议中要对各部门提报的措施、方案进行充分讨论、分析，找出问题的症结所在，提出可行的操作办法，并投入一定的配合资源
对确定实施的重点项目要明确预期目标、实施方法、实施人员、实施周期、与具体的跟进评估人员
下月要对上期的实施效果进行及时的总结，对成功的做法和经验要形成制度，纳入到日常管理法律规范当中，对未达到预期效果的，要仔细分析原因并及时修正相应的环节并制定出下一个月的“双提”工作提案
月度工厂“双提”工作重点项目提案要包括但不限于《生产系统深化落实“双提”强化成本运营工作方案》中提到的 14 点内容
月度工厂、部门“双提”工作重点项目提案（附件）及会议纪要于每月 23 号前报送梁总、人事行政部王印、孙艳池 oa 内（二）、为了调动、激励工厂各部门人员对“双提”工作的积极性，不折不扣将“双提”工作落实到基层，工厂需出台“双提”工作方案，明确目标，确定措
