华师《现代企业管理》离线作业简答题1
影响战略方案选择的因素有哪些
答：① 企业过去实施的战略；②企业首脑对风险的态度；③ 企业对外界环境的依赖程度；④企业文化与企业内部的权力关系；⑤ 中层管理人员和职能人员的影响；⑥企业所在产业的竞争格局；⑦ 对决策时间要求的紧迫程度
人本管理应该遵循哪些原则
答：(1)动力原则
管理的动力是指在管理活动中，把人们的行为引向实现企业目标的力量，包括动力源和管理动力机制
（2）能级原则
企业管理中不同管理层次和不同层次的管理者所产生的“场”或“势”是不一样的，高级管理层及高层管理者应该有较大的权利，基层管理层及基层管理者则不宜权利太大，这样才能保证企业的管理具有权威性，保证管理有序进行
（3）行为原则
管理的行为原则是指管理者必须对其下属人员的行为进行全面的了解和科学的分析，并掌握其特点和进展规律，在此基础上采纳合理的政策和措施，最大限度地调动下层的，积极性和制造性
简述企业组织设计的原则
答：有效性原则
组织目标是全体职员在一定时期内共同活动所要达到的最终目的
一切管理组织结构的形式，组织机构的调整、增设、取消或合并，都必须以是否对实现目标有利为衡量标准
二、有效管理幅度原则
管理幅度又称管理跨度，它是指一个领导者直接而有效地领导与指挥下属人员的数量
三、统一指挥原则是组织理论的一项重要原则
四、集权和分权相结合原则
所谓集权就是把组织的权力相对集中于最高领导层，指挥所属单位和人员的活动
五、权责对等原则
为了有效地完成组织的任务，组织中从上到下，无论是每个单位或个人，都应给予一定的权限和责任
六、协调原则
整个组织结构的等级链以及每一等级附属职能参谋部门之间，都要符合协调原则
现代企业制度的内容包括哪些
答：现代企业制度有着十分丰富的内涵，它是当前最为发达的一种企业体制
在我国社会主义市场经济条件下所要建立现代
