卓越的营销团队管理培训目的 1、提升营销中高层管理人员营销管理能力，打造高执行力的团队
2、提升一线营销人员业务实战能力：了解买卖心理与行为的本质，积极调整销售策略；通过实战演练、互动讨论等熟悉销售中可能碰到的问题，并知道如何进行有效处理，获得一套成功的销售流程，提升成交率啊；学会一系列有用的销售技巧、沟通话术，突破现有销售困境，制造更大销售业绩
培训对象Ø 中高层营销管理人员、一线营销售货员培训时间2 天， 每天不少于 6 标准课时课程特色1、深度剖析,创新思维，实效策略2、案例丰富,生动化教学3、前瞻性、可操性、实效性课程大纲第一章 关于团队的正确理解和营销团队概述一、关于蚂蚁军团的思考二、大雁的启示（视频短片）三、团队（Team）新解四、有效团队具备的特征五、加强营销团队的建设的意义六、目前企业营销团队建设中存在的问题七、提升营销管理者管理能力是团队建设基础互动讨论：当前营销团队建设中存在的主要问题有哪些
互动讨论：建设高绩效营销团队的主要策略有哪些
第二章 营销团队领导力和执行力再造思考与互动：你的团队执行力怎么样
问题出在哪里
一、关于团队领导力的思考1、项羽为何败在刘邦手里
2、为何业务高手与高级管理者是两种不同的角色
二、关于团队执行力的思考1、执行为何不力
2、打造团队执行力为何从管理层做起
互动与思考：作为管理层如何提升团队的执行力
三、管理者的领导力和执行力提升实效策略（一）、优秀营销管理者的角色与职责1
营销管理者的职业定位2
优秀职业经理人的标准3
营销管理者扮演的 5 大角色4
营销管理者的职责5、优秀营销经理要做的九件事四、营销管理者的几种典型领导行为方式 1
支持型领导行为2
指导型领导行为3
参加型领导行为4
魅力型领导行为5
专权型领导行为6
民主型领导行为7
放任型领导行为第三章 营销团队管理者应具备的能力一、团队文
