Xxx (单位)公司安全目标管理制度安全目标管理是实现动态管理的方法之一。公司安全目标管理根据公司的情况，确定出工作的主要内容有：安全管理目标工作计划、工作分解、检查落实、反馈、分析处理、目标考核。安全目标管理以项目部为单位进行：1、企业安全管理目标：“安全第一，预防为主”是安全生产的工作方针，根据现行施工安全管理的有关法律规范和文件，安全生产管理目标为：在统计期内无死亡、无重伤、无火灾、无坍塌、无中毒、无重大设备事故，轻伤事故控制在 3%。以内，施工现场文明施工评分在 80 分以上。2、安全工作计划：(1 )安全工作计划的内容包括设备设施和作业环境安全状况的改善，安全培训及宣传教育，安全监督检查等项目。(2)企业应根据安全生产责任制等管理制度，明确各项工作计划项目的招待部门、完成时间以及相应的保证措施。3、安全目标的分解：(1) 根据内部机构设置安全生产责任制和工作计划，安全将目标由上而下逐级进行层层分解，使最终安全工作目标和计划落实到岗位和人员。(2) 项目部根据计划安排以月为单位分阶段具体组织实施各项安全工作，保证计划的完整和持续实施。（3）各级人员要随时掌握安全工作计划的实施情况、工作进度，及时讨论解决目标和工作计划招待过程中存在的问题。4、安全目标检查落实和考核：（1）项目部应以安全员为主的安全监督检查小组，针对所制定的安全工作计划的落实情况开展跟踪检查和指导。（2）安全检查小组应根据不同时期安全重点实行定期或不定期的方式开展具体的监督检查。（3）对于项目部内各班组（部门）安全工作的进展情况及时检查发现的突出问题，以书面形式收集汇总。5、安全目标管理工作反馈、分析处理：（1）检查小组根据检查的情况和发现的问题，应及时汇总上报公司安全管理部。（2）公司安全管理部和项目部根据反馈的情况进行综合分析，对工作计划实施过程中存在的问题提出有针对性的改进措施，并重新调整完善安全工作计划，然后再对工作计划进行分析、实施。有效的安全管理运行机制，就是通过不断的检查、落实、反馈、分析来不断高速完善安全工作计划和安全措施，从而形成安全管理的良性循环，实现企业安全管理目标。安全生产状况登记表工程名称工程地点开工日期工程结构工程高度项目经理施工员前提资料审批情况工人进场教育情况安全交底执行情况外脚手架验收情况临时用电验收情况施工机械验收情况安全中间达标情况日常记录检查回复竣工日期工程面积工程造价证 号证 号...
