房地产招商部品牌主力店对接管理办法1 原则集中管理、层层对接。主力店客户的开发、商务条款的确定以招商部为主，具体业务的执行由相关对应部门直接对接处理。执行中无法解决的问题，由招商部负责协调客户与职能部门处理，并视具体情况要求公司高层出面协调。2 涉及部门的职能2.1 招商部承担主力店客户的开发，组织商务合同的起草、谈判、修改、会审及核定，主力店客户的日常联系和维护，协调各部门与对方相应部门间的对接工作；及时向上级报告工作进展和日常动态；组织召开与主力店的洽谈会。2.2 开发部摘牌后及时提供土地资料、相关商业数据，项目所在地的市场调研报告等其他相关资料等。2.3 规划设计方面专家提供项目规划设计、布局方案、图纸和参数，主持技术条件的谈判。审核主力店客户的调整方案，参加会审合同。招商部安排专人每周与规划讨论院沟通新项目的规划变更情况，规划讨论院应及时提供最新版的项目图纸。2.4 财务部确认保证金、租金到账情况，参加合同会审。2.5 法务律师参加合同谈判和合同会审，负责对其中法务条款的审核和确认。3 主力店主要工作流程对接管理办法主力店主要工作流程是基于主力店客户已经有明确进驻意向后，具体针对各项目的进驻、位置、面积、装修、交付、开业、营运等各项工作的落实而设计的管理规定。招商部作为该项工作的主要负责部门，其他相关部门有配合工作的义务。3.1 主力店进驻意向的确认由进展部根据需要提供项目进展计划和相关选址信息；规划院向招商部提供主力店的规划方案；招商部向有关主力店提交书面的项目情况简介并请对方及时回复。各部门主要职责：1）开发部：提供土地和城市资料。2）规划设计：提供初步设计方案和平面规划草图。3）招商部：明确主力店进驻意向。3.2 项目实地考察或进行项目推举会指协助客户对项目所在城市的商业进展、项目所在位置、人流密度和其他基本情况的考察。或在公司拿地后，招商部组织项目推举会，当地项目公司有义务予以协助。3.3 规划设计方案的确定在项目方案设计过程中，规划院负责及时向招商部传达设计方案要点和具体内容，及时提供最新的规划图纸；招商部随时向各相关主力店客户通报并取得对方的意见和建议。3.4 涉及主力店的有关设计协调问题，应招集专门的协调会，会议由招商部主持召集加。3.5 租赁合同的拟定由招商部（及相关部门）与主力店客户协商提出合同初稿，初步确定租金价格、交付条件、交付日期、物业费等其他商务条款。商务部分别征...
