材料管理办法为加强我矿材料管理，进一步明确职能科室和基层区队材料管理职责和范围，法律规范材料预算、采购、领用、运输、现场存储及使用、回收、库存等管理程序，以实现材料零浪费，达到节支降耗，降低生产成本，提高经济效益之目的，特制定本办法。1 职责划分1.1 企管科1.1.1 负责矿井年度、季度、月度材料预算编制和各单位材料成本的考核通报和奖惩兑现。1.1.2 负责所分管轨道、管路、单体租赁费、自用煤等材料的预算编制和日常控制（含分管项目安全投入、标准化投入）。1.2 生产科1.2.1 负责所分管其他材料（仅工字钢、锚索及锚索托盘）、木材、支护、建工、火工品、巷修、防治水等材料预算的编制和日常控制（含分管项目安全投入、标准化投入）。1.3 机电科1.3.1 负责所分管的其他材料（分管部分）、配件、油脂、大型材料、专用工具、单体柱、铰接梁、n 型梁等材料的预算编制和日常控制（含分管项目安全投入、标准化投入）。1.4 安检科1.4.1 负责所分管的安全费用、质量标准化工程等材料预算的编制和日常控制。1.5 调度室1.5.1 负责所分管的其他材料（通讯、监测、监控）预算的编制和日常控制。1.6 人劳科1.6. 1 负责所分管的劳保用品预算编制和日常控制。1.7 区队1.7.1 负责本区队、各班组实现安全生产所需材料费的预算管理、日常控制及月末内部考核。2 材料预算管理2.1 年初，根据公司下达的年度可控材料成本指标，结合本年度生产计划安排，由企管科牵头组织，各成本管理科室参加编排本年度详细的材料消耗预算，报矿领导审核后，分解下达执行。2.2 对于无法定额下到各区队的大型材料、专用工具、金属支架及特别配件、其他材料等，均明确指标列入矿管费用，由管理科室根据年度生产经营计划总体安排，逐月编制使用预算，用料单位按规定程序审批领用。2.3 月度生产计划排定后，由成本管理科室根据生产计划安排及年度材料指标情况，充分考虑月度的生产情况，编制材料预算，并分解到各用料单位；对矿管的大型材料、专用工具、金属支架及特别配件、其他材料等，分管科室提出详细的材料消耗预算，列入矿统管材料预算，月中由分管科室控制发放。以上审核后的材料预算列入到矿月度生产经营计划中，并作为科室、区队控制使用及考核的依据。2.4 每月末，由企管科负责根据矿下达月度预算和《内部市场分项定额》，对分管科室和基层区队材料预算准确度以及材料成本超节进行考核，各分管科室和基层区队的验收报告、预算外调整报告...
