现场监理管理办法一、目的1、明确监理人员在现场的工作范围及应承担的责任。2、用于项目部对现场监理人员的管理与考核，最大限度地发挥监理单位监理与咨询的作用。二、监理与项目部、施工单位的工作关系1、监理单位是受建设单位委托以合同及相关法律规范为依据，在现场为建设单位提供监理与咨询服务的。监理的日常工作要求由项目部安排，履约能力与业务能力由项目部组织综合考核。2、施工单位有权利对监理单位的工作态度、作风、能力及廉洁自律方面对项目部提出意见。3、监理单位根据相关约定行使监理权力，在履约过程中应与项目部保持通报制度，将现场的进展情况、与施工单位的协调情况即时与项目部沟通。三、监理单位的人员管理1、监理单位进驻现场工作前七天应将监理部组成人员的组织构架、资历、工作职责、拟为本工程服务的时间报给项目部。项目部于七天内给予书面答复。如项目部对监理部的工作人员有调整、更换意见，监理部必须于七天内将调整、更换的名单再报给项目部，项目部于七天内给予书面答复。确定后向项目部报送《监理人员分工表》，见附表一。2、随着工程形象进度不同，监理单位需要调整工作人员时，应于七天前将调换、增加、减少的人选报给项目部审批，每次人员更换后均需重新上报《监理人员分工表》。3、监理单位如需更换监理部总监工程师，必须提前七天将替补人员的资历报给项目部由甲方审批。4、所有监理单位工作人员必须每天到施工场地现场上班，不得兼任其他项目职务。监理人员请假须提前通知项目部并获得同意，若每人一次请假时间超过两天，则按超过的天数扣监理酬金 1元/天。5、所有监理人员应每日上班前、下班后到项目部打卡，如未打卡，视为缺勤。6、对监理人员的警告或撤换指令由项目部向监理公司提出，项目部认为总监理工程师或监理工程师未尽职或不称职的，满足合同或本办法中认为可撤换的，可提出撤换要求。7、监理单位的工作日作息时间应与项目部保持一致，节假日期间应根据工程施工情况安排人员值班，不得少于 3 人；遇工作需要，非值班人员也必须到场。8、监理单位人员不得以任何理由和名义擅自参加施工单位的宴请或收受礼品礼金。对违反上述行为的人员甲方有权要求撤换，并扣除乙方本工程项目总监理费用的 1〜5%四、监理单位内业管理要求1、监理人员应熟悉图纸，指出图纸中存在的问题，并提出合理化建议。2、监理单位应认真如实地填写监理日志，对每天日常工作和工程实际进展情况做详细记录，每位监理工程师均...
