工程系列奖励与处罚篇1. 工程质量奖励与处罚1.1 每月的工程质量月报表，项目部的质量月检、季检情况报表及有关工程质量管理资料，未能及时录入综合项目管理信息系统，其项目部技术负责人处以 5 元的罚款，所属项目部处以 50 — 2 元的罚款；1.2 有工程技术资料未与工程进度同步的项目，给予项目经理处以 10 元以上的罚款。1.3 工程交工验收后资料未及时向公司上报合格的竣工资料，项目经理不予内部承包合同兑现。1.4 公司工程管理部每季进行一次重点工程检查，每半年组织一次全面质量大检查，对检查中发现工程质量出现质量问题的令其停工返工处理，出现严重的质量问题的除责令其返工处理外，未及时将情况上报的，对项目部处罚金 1 元~2 元；1.5 单位工程、构筑物、工业设备安装等工程必须有施工组织设计或作业设计、方案，作业指导等施工的技术文件（技术交底），否则不准开工，强行开工者公司对其项目经理处以 10 元~50 元的罚款；6、混凝土、砂浆配合比，混凝土、砂浆试块强度，各种材料品质检验证明和计量器具检定证明，必须由相关部门认定的试验室出示方为有效，否则无效。对由此造成的工程质量事故的项目部处 50~150 元的罚款，对责任人处 10 元以上罚款，并追究当事人责任；7、凡出现漏检或误检的造成质量事故的项目，技术负责人处 10 元罚款，对质量员罚款 5 元，未经质检人员检查而进行下工序施工的分项工程，对项目经理或负责人罚款 10 元，由此造成的质量事故，由上述责任者承担，并追加处罚；8、不按施工图、施工方案施工，违反施工程序，而发生重大质量事故的，按损失金额的 10%~30%对项目部罚款，如隐瞒或逾期不报的，还要加倍处罚项目部班子成员。9、对于合同履约率 1%、单位工程验收一次合格率 1%、顾客满意度达到 90%以上的项目部，对该项目部给予 2~4 元的奖励。2. 安全管理工作奖罚2.1 主管领导、安环部部长、副部长、部室工作人员除享受本公司薪酬方案应有待遇和其他应有奖励外，另增加安全风险奖励，如达到兑现条件，按以下标准每半年奖励一次。奖励标准为：主管领导安环部部长副部长部室工作人员25 元 23 元 15 元 8 元在考核期内未发生以下情况，可以予以奖励。发生以下情况，给予相应处罚:上级、当地政府主管部门对本公司安全管理工作检查考核时提出严重警告或被罚款的，发生类似情况，给予主管领导 3 元、安环部部长 2 元、副部长 1 元、部室工作人员 50 元的罚款。...
