考核细则第 1 章总则第 1 条目的1. 通过绩效考核将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速而平稳地实现。2. 在绩效考核过程中，促进管理者与员工之间的沟通与沟通，形成良好的沟通机制，增强公司凝聚力。3. 通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观的评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与进展等人力资源管理工作提供有效的依据。第 2 条原则1. 公开的原则：考核过程公开化、制度化。2. 客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。3. 沟通的原则：考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，促进绩效改善。4. 时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。第 3 条适用范围公司所有正式员工，但下列人员除外。1. 公司总经理。2. 兼职、特约人员。3. 连续出勤不满 6 个月者。4. 考核期间休假停职 6 个月以上者。第 4 条考核结果运用1. 教育培训。2. 合理配置人员。3. 晋升、薪资调整。4. 奖励。第 2 章制订绩效考核计划第 5 条 制订绩效考核计划是绩效考核过程的起点，制订绩效考核计划的主要依据是公司目标的落实。第 6 条 管理者要与其下属一同协商，以确定计划期内下属的工作任务、工作目标、工作权限、工作完成时间等内容。第 3 章考核实施第 7 条考核频率本公司的考核分为月度考核、季度考核与年度考核三种，其具体内容如下表所示。考核实施时间考核时间考核类别考核实施时间考核结束时间考核对象1 月 1 日一 12 月 31 日年度考核1 月 10 日1 月 25 日所有人员每个季度季度考核下个季度第一个月的上旬所有人员每月月度考核次月的前三天销售人员第 8 条考核实施主体1. 人力资源部负责组织考核，督促和指导各级主管对其下属员工的考核工作，并对考核中出现的问题给予协调和处理。2. 员工考核由部门经理组织实施；中高层领导考核由总经理组织实施。3. 绩效考核者需要熟练掌握与绩效考评相关的表格、流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。第 9 条考核内容1. 工作绩效表现考核(1)工作绩效表现考核指对员工根据主要工作职务完成的工作结果或履行职务的结果进行评价。(2)...
