计划管理办法为进一步加强我矿计划管理工作，法律规范计划管理程序，充分发挥计划管理职能，体现计划的科学性、严肃性，确保各项任务的顺利完成，制定本办法。1 范围本办法适用于计划管理过程。2 职责2.1 矿长对全矿计划上报、下达工作负总责，计划编制上报、下达、计划调整必须经过矿长签字认可。2.2 分管副矿长对计划编制上报、下达、组织落实负分管责任。2.3 企管科是矿计划工作的综合管理部门，负责年度、月度生产经营计划的汇总、编制、上报、下达等。2.4 生产科负责全矿生产计划草案编制，包括采掘、修护、防治水、通风设施等工程的计划编制工作，主要包括月度生产建议计划、年度生产建议计划、分管专业质量标准化计划等。2.5 通防科负责全矿瓦斯防治工程草案编制，主要包括月度建议计划、年度建议计划、分管专业质量标准化计划等。2.6 机电科负责全矿机电安装计划草案编制，包括安装回撤、检修、机加工修理等计划编制工作，主要包括月度安装、修理计划，年度设备购置及大修理计划、分管专业质量标准化计划等。2.7 调度室负责通讯及监测工程计划编制，包括安装、回撤计划编制工作，主要包括月度安装、回撤，年度设备、器材购置等。2.8 安检科负责矿井安全费用计划、质量标准化计划的编制、上报、下达工作，主要包括月度和年度的安全费用计划、质量标准化计划等。2.9 供应科负责全矿材料采购、机加工修理等计划编制工作。3 工作程序3.1 计划的编制月度生产计划会由生产科组织，矿总工程师主持，每月 25号前召开，矿领导、企管科、生产科、机电科、通防科、安检科、调度室、人劳科、供应科等单位负责人和相关人员参加。各责任科室编制生产建议计划，在计划会上进行汇报，企管科根据会议最终确定的指标编制矿月度生产经营计划，报有关领导审批盖章后，于每月 1 日下发执行。年度计划按公司要求由责任科室编制建议计划，矿讨论确定后上报。3.2 计划的上报下达年度、月度生产经营计划由企管科汇总编制上报或下发有关单位；安全费用计划由安检科汇总编制上报或下发有关单位。由矿各部门汇总编制的计划，根据上级部门的相关要求，计划编制完成报矿长审批后，再由编制部门对上报。3.3 计划的考核及要求3.3. 1 各科室生产计划按要求及时报送至企管科，因不及时报送而影响矿生产经营计划编制的，每次罚责任单位负责人 1元；各单位所报计划要切合实际，内容准确、全面，并且必须加盖单位公章，否则，每发现一处不符合要求，罚单位...
