项目人力资源、材料、机械设备管理理制度一、施工项目人力资源管理制度1、项目经理部在工程施工前必须编制劳动力需用量计划。在施工过程中，根据实际情况及时对劳动力计划进行调整，达到充分利用人力资源，降低工程成本的目的。2、项目经理部对劳动力实行动态管理。3、劳动力动态管理的原则以施工进度计划为依据，进行日常调度，达到劳动力优化组合和动态平平衡，以劳务合同为依据，促进作业人员的积极性。① 劳务队伍进场前，劳务人员都有应签署劳务合同。入场进行教育培训，包括管理制度，安全、文明施工，工程施工要求及质量、技术、安全交底等的教育。② 项目经理部每天施工前，必须下达日任务书，班组长按日任务书中内容向作业人员部署施工任务。③ 作业人员必须按质量标准和技术法律规范操作要求施工，并接受质检员的检查。④ 作业人员必须按公司有关规定，严格执行合同条款，对违反有关规定，按有关制度处理，违反合约的按合同规定处理。项目经理部必须及时核算和兑现作业人员的工资。⑤ 项目经理部人员要常常深化基层，了解和掌握劳务人员思想动态，关怀生活问题，为劳务人员提供学习和娱乐场所。二、材料采购管理制度1、项目经理部在工程开工前，必须编制单位工程材料需用计划，作为备料依据。工程在开始施工前及过程中逐月根据月进度计划，编制材料计划表，材料计划表要包括使用单位、品名、规格、单位、数量、交货地点、进场时间等。2、材料采购员按材料计划表要求的材料计划采购.采购原则:① 采购员采购材料必须选择公司发布的合格分供商名册的厂家。② 对有些材料若合格分供商名册的厂家无此产品，到其他厂家采购必须严格根据合格分供方选择与评定工作程序执行，将厂家及产品情况报公司，公司经过对其厂家审核合格后，方可进行购订。③采购材料必须与供货商签订采购合同。3、材料采购员必须树立良好的职业道德作风，使材料按时进场。三、材料进场验收制度1、材料进场前准备：在材料进场前，根据施工总平面布置图进行存料场地及设施的准备平整、夯实地面、建棚、建库。露天存放的材料，必须苫垫、围挡，并准备好苫垫围挡材料。2、材料进场时必须进行验收。3、材料验收由材料保管员，组织供货单位、材料采购员、监理单位参加进行材料联合验收。4、材料验收方法① 核对进料凭证：材料的产品核准证书、出厂合格证、出厂检验报告，若不齐全有权拒收。② 质量验收：）材料包装是否完好。）外观质量：材料规格、型号、尺寸、色彩、...
