危险源防范及检查安全管理制度编制目的：识别本公司的危险源，评价其影响和危险程度，确定重大危险源，以便实行措施进行有效的控制
达到安全生产与服务的目的
1、管理组织：危险源检查小组组长：总经理
副组长：副总经理、谭有辉
组员：余--、王--、杨--、柳--、焦--、周--
2、管理职责：管理组织编制相应控制程序，以规定危险源的识别、评价和控制的方法，使公司范围以内的危险源处于受控制状态
（1）识别、评估：危险源定义：可能造成人员损害、职业病、财产损失、作业环境破坏或其组合之根源或状态
危险源的考虑应包括三种状态、三种时态和六种类型三种状态：正常、异常和紧急状态；三种时态：过去、现在和将来；六种类型：危险源的识别以询问交谈、现场观察、查看相关记录和运用检查表的方法进行，各部门负责本部门危险源的初步识别，并将识别结果交到危险源检查小组
检查小组将对识别出的危险源进行整理、分析，排列出《危险源调查/评价表》
危险源的风险评价危险源检查小组组织各相关部门对危险源、风险进行客观评价
在风险评价工作中，要确定出组织的风险级别，必须定量计算每一种危险源所带来的风险，但对下列四种危险源存在的情况，可直接定为级别较高的风险
定量计算每一种危险源所带来的风险，可采纳如下方法：D=L×E×CD：表示风险值L：表示发生事故的可能性大小E：表示暴露于危险环境的频繁程度C：表示事故产生的后果很明显风险值 D 越大，事件越严重
其中 L、E、C 取值多少对比如下：L（事故的发生的可能）分数值事故的发生的可能性10完全可以预料8相当可能6可能，但不常常4可能性小，完全意外2很不可能，可以设想1极不可能0
5实际不可能E（暴露于危险环境的频繁程度）：分数值频繁程度10连续暴露6每天工作时间内暴露3每周 1 到 2 次，或偶然暴露2每月暴露一次1每年几次暴露0
5非常罕见地暴露C（发生事故产生的后果）：分数值后
