厂区维护保证方案1）检修前的准备1、材料储备及检修用机具配置根据施工需要，技术人员要提前五日做出材料（备件）需用计划 表，报项目经理审批，由综合部在提前购入，2、检修及检修现场的施工准备提前 3 天跟项目经理联系检修设备停机时间，要提前 1 天到现场 清理设备周围的障碍物，对参加检修的现场施工人员要进行技术和安 全的交底，了解设备的运行状况。跟负责本次检修的人员要进行沟通， 了解各位人员的职责，以便及时解决在检修过程中遇到的困难。2）检修过程注意事项1、检修当天停机后要对设备电气部分进行现场核查，确认停电 后，方可检修。3）检修组织人员安排1、根据检修维修施工项目的特点，本着“安全、工期、质量、 效益”的原则，为了确保设备及早恢复运行，成立检修领导小组。组 长由项目经理担任，保证人员和资金的投入，对本次检修负全面责任。 组员由班长和技术人员担任，负责具体的检修进度和质量、班组人员 的作业安全等协调工作。2、员工来源及培训首先，项目生产之前，先派送一部分具备一定生产能力的技术工 到国内知名企业培训相关技能，回厂后对新入企业技术工实行一对一 的培训模式，让每位技术员工真正具备过硬的操作水平，保证工作的 顺利进行，并确保产品质量与设备的正常运作。主要培训内容如下:（1）对管理人员进行现代生产管理业务知识培训；（2）对工程技术人员定期进行有关新技术、新产品、新工艺等 业务知识的培训，提高技术人员的业务能力；（3）对生产工人进行基础技术知识及专业技术操作的培训，培 训后的工人须达到公司规定的操作水平，经技术考核后方可上岗。（4）国内外培训，包括技术考察和设备安装使用培训。对重要 设备需派出人员赴卖方进行技术培训，熟悉设备技术性能，掌握设备 操作和维修技能等。其次，对企业全体员工均实行不定期的技能与知识培训，形成人 人懂技术、人人懂管理的局面。
