交接班制度1、交接班班制是上下班之间交接情况，保证生产连续稳定运行的制度
交接班必须严肃仔细的按交接班标 准仔细执行
要求做到"十交""五不接"，"十交":交任务、交指标、交原料、交操作和交提示、交质量、交设备、 交问题和经验、交工具、交记录、交安全和卫生
“五不接":设备润滑不好不接；操作情况不清不接；工具不全 不接；记录不全不接；卫生不好不接
2、交接是要严格按"三一"四到""五报"的内容进行，"三一"：对重要的生产部位一个一个的交接；对重要的 生产参数一个一个的交接；对主要的生产工具一个一个的交接："四到":应看到的要看到：应摸到的要摸到：应 听到的要听到：应闻到的要闻道
"五报":报事故部位、报遗留问题、报注意事项、报实行措施、报处理结果
3、交接班程序：（1）接班者提前 15min 到岗，交班者提前做好交班准备；（2）检查工艺报表和交接班记录；（3）召开班前 会（4）上岗进行交接，班长签字办理交接班手续；（5）上岗人员开班后会
4、班前会内容和程序：（1）接班班长检查本班人员出勤情况；（2）接班人员逐个汇报巡检情况（3）接班班长布置本班工作；（4） 领导指示5、班后会内容和程序：（1）岗位汇报当班情况；（2）班长总结讲评；（3）车间领导指示
6、操作人员要仔细填写交接班记录，要求做到：内容齐全，简明扼要，情况真实，书写仔细，字迹工整， 洁净洁净，无涂改
班长要把岗位交接班记录妥善保管
交接班记录的内容要包括：（1）接班情况：（2）本班工 作情况，（生产任务完成情况：质量完成情况：工序管理情况：安全生产情况：工具、设备状况；岗位卫生情况）
（3）交班情况（注意事项；遗留问题及处理意见；上级指示通知）
7、交接班时，若两班对某些问题发生争吵，车间领导有权进行仲裁解决，不能影响生产的正常进行
8、交接班时的事故处理以交接班为主，接班者要主动协助，待事故处理正常后方可进行
