各个部门的职能职责总经理（管理代表）1. 对企业生产经营全权负责，并对企业进行战略策划。2. 制定组织年度的方针目标。3. 仔细贯彻国家有关质量工作的方针政策法令法规和上级的指标。4. 组织和领导厂里全面工作。5. 制定长期、近期的进展规划。6. 对各个部门连动、组织、协调。7. 负责组织和审批公司的各项管理制度管理办法和各项作业流程和完善公司管理制度。8. 负责公司部门人员的设置。定编、定员、定岗。对公司部门主管管理人员有任免权，配置个项目人事安排。9. 做好对外来人员（组织）接洽工作。10.定期批阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。11.签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。12.在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。财务部1. 负责公司日常财务核算，参加公司的经营管理。2. 根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3. 搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经办报告。4. 组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。5. 严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。6. 建立考勤制度，对本部门人员外出、事假、出差详细记录。7. 对本部门上班时间的人员“在哪儿、去哪里、干什么”有所了解。8. 负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。9. 参加公司及各部门对外经济合同的签订工作。10.负责公司现有资产的管理工作，制定公司财务报销流程制度。11.原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。12.经营报告资料编制。单位成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。13.收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。14.统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。15.会计意见反应及督促。税务及税法讨论。16.核算并按时发放员工工资。17.按时完成分管领导交办的其他工作任务销售部1. 严格执行公司营销战略，制定具体营销方案，仔细履行其工作...
