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各子公司2010年度总结与2025年度计划模板

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22025 年 工 作 总 结 及 2025 年 工 作 计 划单位: 日 期 : 年 月 日 第 一 部 分 2025 年 度 工 作 总 结一 、 年 度 工 作 概 述请用简短的文字,对2025 年度的经营和管理 工 作 作 简 要 总 结 , 简 要 评 述 所 取 得 的 主 要业 绩 、 重 要 工 作 成 果 及 存 在 的 主 要 挑 战 与 不足 。二 、 公 司 进 展 大 事 记 根据时间顺序,记录本公司2025 年度各月份 所 发 生 的 重 大 事 件 。三 、 主 要 经 营 指 标 完 成 情 况1 、主要经营指标完成情况汇总表2025年基本目标2025年挑战目标2025年实际完成完成率(基本目标)销售指标新 车 销 售 台 数(台)单台精品(元)精品店营业额(万元)新车全保率(% )售后指标售 后 总 产 值 ( 万元)品 牌 车 产 值 ( 万元)保 险 车 产 值 ( 万元)公 务 车 产 值 ( 万元)来厂总台次(台)品 牌 车 来 厂 台 次(台)保 险 车 来 厂 台 次(台)公 务 车 来 厂 台 次(台)续 保 全 保 台 次(台)财务指标总费用率(% )综合毛利率(% )税前利润(万元)2 、 主 要 经 营 指 标 年 度 进 展 状 况 概 述 。① 销 售 类 指 标 :② 售 后 类 指 标 : ③ 财 务 类 指 标 :3 、 指 标 差 异 性 分 析 及 说 明针对2025 年各项经营指标的完成情况,对比 原 定 目 标 数 值 及 2025 年 实 际 状 况 , 对 存 在 的差 异 原 因 进 行 分 析 , 特 别 是 对 差 异 较 大 的 部分 作 着 重 分 析 及 说 明 。4 、 公 司 人 力 资 源 状 况① 公 司 人 力 资 源 状 况 : ②员 工 培 训 情 况 :③ 人 员 流 失 情 况 :5 、 主 要 的 经 营 与 管 理 工 作主要是对2025 年本公司所开展的改革创新和 开 源 节 流 举 措 及 所 取 得 的 主 要 成 果 进 行 总结 和 效 果 分 析 等 。6 、 各 职 能 工 作 要 项 总 结( 包 括 销 售 部 、售后部、市场客服部、财务部、人力行政部 ) 。汇 总 各 职 能 部 门 的 主 要 工 作 总 结 ( 仅 择 关键 要 项 ) 。7 、 厂 家 满 意 度 调 查 情 况 及...

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