各阶段进度保证措施一、工程进度控制管理方法本工程施工内容较多，各专业工种施工相互协调难度较大，在本工程中，我单位将 用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。(一)目标管理方法1、根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标， 取有效的措施，确保进度目标的实现。2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参加，人人有责。3、计划控制部门主要取责：(1) 对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。(2) 通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。(3) 审核各安装工种及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。(4)用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。(5) 对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题做出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。(6)接受监理单位、业主的施工进度控制管理(二)网络计划技术控制方法网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的进展趋势，从而达到控制的目的。1、编制施工阶段施工总进度计划(一级网络)。2、施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题 取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。⑴ 跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度 AA资料。每周召开进度工作汇报，协调会。(2 )整理统计检查数据对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。(3)对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。本工程 用的比较方法有：横道...
