合同管理流程１、目得防范企业法律风险、维护企业合法权益;降低企业运营风险,提高企业经营管理水平;控制企业财务风险,提升资金使用效率
2、适用范围公司和外部签订得各类合同和协议
3、职责3、1 业务承办部门:合同调查、合同谈判、合同文本拟订、组织合同评审、合同履行及合同得补充、变更及解除,合同条款审核及合同得评估,根据需要参加重大合同得谈判,合同得审核、盖章、履行等业务
3、2 财务科:合同条款得审核、登记、合同结算及合同评估
4、流程负责部门业务承办部门５、定义５、1 业务承办部门:需代表公司对外签订合同得部门
５、2 技术部门:合同中质量条款、技术条款涉及得部门
5、3 重大合同:涉及金额在２ 00 万人民币以上得单笔合同
6、关键点C4/D ４节点:合同条款审核B7 节点:合同履行7、管理指标结果类指标:合同履约率=严格履行合同数量／签订合同总数量×1 ０ 0%8、流程图公司领导 A销售公司Ｂ财务部门 C备注01２34５6合同专用章使用管理规定78９10合同借阅登记表1112合同谈判、合同评审合同履行合同解除合同结算合同资料整理存档开始合同主体资信调查合同评估结束合同补充变更合同文本拟订合同条款审合同签订审核签字合同签章、登记合同条款审合同资料整理存档9、节点说明B1 节点:合同主体资信调查合同涉及得项目按公司各种业务得操作流程经过审批后,由业务承办部门选择准合同对象
在合同订立前,业务承办部门组织相关部门充分了解合同对方得主体资格、信用状况等有关情况,确保对方当事人具备履约能力
至少应包括以下内容:(1)具备签署合同得资格,能以自身名义独立对外签署合同;(2)涉及专营许可或法律法规有资质(等级)要求得,应具备相应得有效许可证书、资质(等级)证书等;(3)合同签署人,应具备真实有效得法定代表人身份证明或授权委托书;(4)履约信用记录良好;(5)其她与合同签署、履行相关得
