一、部门根本信息二、部门定位~~据公司开展战略，负责建立公司质量管理体系，承当供给商质量审查与管理、质量检验、质量 问题处理、质量统计与质量本钱分析，组织质量管理活动，确保公司产品满足质量要求，提高公司 产品市场竞争力。三、部门岗位设置品管部经理或主管、质量工程师、检验员。四部门主要职责1.1 组织公司质量体系的建立和完善工作；1.2 制订公司质量方针和年度质量目标，编制年度质量方案并组织实施、检查及考核；1.3 编制审核、监督检查管理评审方案并组织实施，配合外审等第三方审核，对不合格项提出 整改方案并监督执行；1.4 根据产品工艺及用户要求，编制新产品的质量控制方案和提出检验手段，并组织实施；1.5 维护与发布体系和认证产品信息；2.1 建立供给商质量管理制度，编制供给商年度审核方案；2.2 开展供给商年度审核，监督供给商完成不合格项的整改；2.3 监督供给商质量问题整改验证工作；2.4 辅导供给商提升产品质量改良工作；2.5 评价年度供给商质量绩效，协助采购部完成供方年度评价。3. 过程检验管理3.1 根据国家相关标准、技术文件等，对即将入库的原材料组织检验，出具检验报告；组织对检 验中出现的不合格品进行分析，确定其是否影响产品质量，符合半成品规格及标准要求。3.2 组织对生产过程质量控制进行全面管理，根据生产工艺和检验方法，组织检测半成品、制品 的产品质量，组织对生产过程中出现的不合格品和不合格批次进行鉴定，监督不合格品的处 理过程。3.3 组织根据企业出厂产品检验标准和检验标准进行检验.组织对成品检验中出现的不合格品、 不合格品批次进行鉴定，监督不合格品的处理过程。对经过检验符合成品出厂要求的，出具 产品质量检验合格报告3.4 依据外协外委工程质量控制的相关管理方法及质量体系文件要求评估外协外委单位质量体 系，对外协外委产品按我公司工艺文件和检验标准全程控制外协外委产品。4. 质量问题处理4.1 调查公司内、外部质量投诉的问题，制订改良措施，并监督落实；4.2 搜集灌装、包装等过程中出现的质量问题，整理后反应给相关部门；4.3 对灌装、包装等过程中存在的质量问题，召集相关部门处理解决；4.4 负责不合格品的统计、分析及考核等管理工作；部门名称品质管理部部门编号部门负责人经理〔主管〕部门分管领导厂长5.质量统计和质量本钱分析5.1 收集公司及相关部门的质量指标完成情况，进行每月统计分析；5.2 编制月、季、年度质量数据分析报...
