囚徒困境的启示(2 页)Good is good, but better carries it
精益求精，善益求善
囚徒困境的讲的是，两个嫌疑犯作案后被警察抓住，分别关在不同的屋子里接受审讯
警察知道两人有罪，但缺乏足够的证据
警察告诉每个人：假如两人都抵赖，各判刑一年；假如两人都坦白，各判八年；假如两人中一个坦白而另一个抵赖，坦白的放出去，抵赖的判十年
于是，每个囚徒都面临两种选择：坦白或抵赖
然而，不管同伙选择什么，每个囚徒的最优选择是坦白：假如同伙抵赖、自己坦白的话放出去，不坦白的话判一年，坦白比不坦白好；假如同伙坦白、自己坦白的话判八年，不坦白的话判十年，坦白还是比不坦白好
结果，两个嫌疑犯都选择坦白，各判刑八年
假如两人都抵赖，各判一年，显然这个结果好
但这个办不到，因为它不能满足人类的理性要求
囚徒困境所反映出的深刻问题是，人类的个人理性有时能导致集体的非理性——聪慧的人类会因自己的聪慧而作茧自缚
感悟一：一厢情愿的信任很可贵，人与人之间的相互信任更难得
这也就是团队的价值所在今日带来囚徒困境的第二个分享：在囚徒困境试验中，做了一个这样延伸的实验，不同组固定的成员重复多次进行囚徒困境实验，假如在第一次实验时，小组当中一人选择了背叛的话，那么后面的试验中小组两人再合作的可能性为零，同样假如小组两个成员在一开始就选择了忠于对方的话，在代价不变的情况下，他们会选择继续合作
感悟二：信任就像一张纸，揉皱了就很难抚平了
人与人之间，企业与员工之间，企业与企业之间开始的合作非常重要，假如企业在一开始就无法兑现员工的薪资、绩效、福利，承诺的事做不到的话，想留住员工就很难；同样，假如员工在进入公司一开始就不能遵守公司的纪律，领导交办的任务不能保质、保量、按时完成的话，企业也会失掉对员工的信任，想要再委以给重任就很难了
k“将在外，君令有所不受
”有如此底气，是否你积累了足够的信
