四川省住宅工程质量创优计划一、前期准备工作1、成立创四川省优质工程“天府杯”工程实施领导小组，并明确其职责创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保创优目标顺利实现，项目经理部将成立以项目经理为组长，技术负责人、项目执行经理、质量工程师为副组长，各部门、各专业工程师为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。项目部根据公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》(Q/CJL/QEO-SC)建立质量管理体系职责分配表，将质量目标分解到岗，落实到人。2、编制“创优策划书”《创优策划书》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括以下几方面的内容:质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。3、人员教育与培训单位相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。(1) 质量控制培训工程开工前针对该工程特点，项目协调控制经理负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括质量目标、创优计划、质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量控制教育由项目技术负责人、质量工程师负责组织教育；参加施工的分包方各级管理人员由项目质量工程师负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。分包、分包商是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目要责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。（2）创优知识培训单位工程、技术部将在工程的开工阶段，对创优过程中应注意的质量问题（包括土建、机电、装饰），各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目管理人员进行专项培训。（3）资料管理培...
