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团队管理101招总结

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团队管理 101 招不管你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人,团队管理工作都是你职 权范围内一个重要的组成局部。在今日,集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代 阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制,团队合作因而很快就成为了一种很受欢 迎 的工作方式。对于每一位参加团队管理工作的人而言,《团队管理》是一本不可或 缺的重要读物。了解团队运作团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人,对你而言, 管理好团队都是重要且具激励性的挑战。1 .切记:每位成员都能为团队作出一些贡献。2 .谨慎地设定团队目标,且仔细严肃地对待它们。3 .切记成员间要彼此扶持。4 .将长程目标打散成许多短程计划。5 .为每个计划设定明确的期限。6 .尽早决定何种形态的团队适合你的目标。7 .努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。8 .找一位可提升团队工作士气的重量级人物。9 .时时提醒团队成员:他们都是团队的一份子。10 .将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。11 .利用友谊的强大力量强化团队。12 .选择领导者时要把握用人唯才原那么。13. 领导者需具备强烈的团队使命感。14. 奖赏优异的表现,但绝不姑息错误。15 .记住每位团队成员看事情的角度都不一样。16.征召团队成员时,应注重他们的成长潜能。17 .密切注意团队成员缺少的相关经验。18 .应使不适任的成员退出团队。19 .找到能将人际关系处理得很好的人,并培育他们。F 设立一支团队成立一支团队是领导者的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目 的和足够达成目标的资源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。20 .设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理。21.设定目标时,考量个别成员的工作目标。22 .划的失败危及整体计划的成功。23 .坚持得到信息技术支持,它能为你提供确实需要的东西。24 .对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般。25 .让团队的赞助者随时知道工作进展情形。26 .除非你确定没有人能够胜任,否那么应防止“事必躬亲”。27 .不要委托不必要的工作,最好将其去除掉。28 .给予团队自己作决策的权力。29 .鼓舞团队成员正面积极的贡献。30 .肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功。31.找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式。32 .鼓舞成员之间建立工作上的伙伴关系。33 .鼓舞天生具有领导才能的人,并引导和培育他们的领导技巧。34 .绝对不能没有解释就驳回团队的意见,与此相反,解释要坦白,理由要充...

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