园林绿化劳动力组织方案根据施工进度要求，施工人员均选择有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，选择技术过硬、思想素养好的正式职工带班，决定实行“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成，在项目劳动力配合上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，以各工种责任，组织优质高效的施工，在施工过程中，针对工序、工程要求不同，合理安排施工队伍。为保证质量目标和进度计划的实现，施工过程中选用有丰富施工经验、能打硬仗的优秀专业施工队伍进行施工。施工项目劳动力管理是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的管理工作。其核心是按施工项目的特点和目标要求，合理地组织、高效地使用和管理劳动力，培育提高劳动者素养，激发劳动者的积极性与制造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同。本工程采纳项目法施工，按项目法施工组织内部的施工生产诸要素，配备施工经验丰富的专业技术人员、管理人员和职能人员，组建各职能部门对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行管理。根据本合同段工程的工程量和工程特点，要求我们选拔精明强干的项目经理，选聘懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，选择精干的施工队伍，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好本合同段工程的施工任务。项目经理应具有较强的现代管理意识和法制观念，要有决策能力和事业心，要懂经营会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力，对高速公路工程施工的技术要求及操作法律规范、规程熟悉，并己取得项目经理资质证书的人员。业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配懂技术，懂业务、懂管理的技术人员。施工力量的选择根据本工程的质量和进度要求，结合施工队伍的技术装备情况、技术熟悉程度和施工能力来确定施工队伍。根据预算算出全部工程用工工日数、平均日出工人数、施工高峰期日出工数以及技术工种、机械操作工种、普通工种等用工人数。施工队伍的培训，对于专业技术人员（技术、合同、预算、测量、试 验、物资、设备、财务等）主要学习相关技术法律规范和合同条款；熟练、掌握专业技能，弄通、弄懂并熟练、掌握本专业规定的条款、法律规范：对和本专业相关的条款、法律规范也做到基本了解，以提高管理水平，适应环境。对于技术工人，主要是提高施工操作水平。要通过学习技术法律...
