本部薪酬管理制度(试行)第一章总 则第一条 目得为了有效吸引与激励公司员工,吸引更多更好得优秀人才加盟,确保公司“十二五"战略规划得实现，根据国家有关法规,特制定本制度．第二条 薪酬管理理念在薪酬管理理念上,打破论资排辈与摒除单纯以职务定薪酬"得传统薪酬模式,按现代 3P 付薪理念,坚持以为“岗位”（Ｐｏ sit ｉ o ｎ)付薪、为“能力"(P ｅ rsonali ｔ y)付薪、为“绩效”(Per ｆ ormance)付薪,同时兼顾内、外部公平，科学反映员工得贡献。第三条 薪酬分配原则按薪酬分配得一般原则与央企得特点,本薪酬制度遵循以下原则:效益原则:按央企工效挂钩办法，以效益为前提,实施薪酬总额控制,并按坚持“工资总额得增长低于经济效益增长、员工平均工资得增长低于劳动生产率得增长”,建立员工工资与企业经济效益共进退得机制。竞争原则:现阶段，公司属于战略性投入期,不符合工效挂钩条件得情况下,实施工资总额预算控制下得,有竞争力得薪酬领先策略,薪酬分配以提高关键岗位在人才市场上得薪酬竞争力与吸引力为导向。通过优化薪酬结构，调整薪酬水平，建立有竞争力得薪酬体系,从而吸引优秀人才,确保企业快速得进展.激励原则:薪酬以增强工资得激励性为导向,通过绩效工资增加薪酬得激励性,通过年度奖金与利润提成奖励政策,建立起风险与收益相结合得激励机制；通过设计不同职系得薪酬晋升通道，激励员工立足本职,通过持续提升能力与绩效实现薪酬得提高。合法合规性:薪酬分配制度要在国家得法律、法规等制度框架下来制定,并且按国资委对央企得薪酬绩效管理有关文件为基本依据。第四条 适用范围本规定适用于工资关系在公司得本部员工,但不包含由集团每年核定薪酬得企业负责人。第二章 职级及薪酬模式 第五条 职级设置结合集团及公司得实际，本部设置十个职级，从高到低依次为:董事长(含党委书记)、总经理（含副董事长、党委副书记)、副总经理（含三总师)、总经理助理级(含副总师)、部门主任、部门副主任及主任工程师、处长、主管、主办业务员、业务员。总经理助理及以上班子成员为高管层级，部门得正、副主任以及主任工程师为中层层级，其她职级得员工为一般员工层级。第六条 薪酬模式公司本部实施宽带薪酬体系，其中，本部中层及高管实行年薪制,员工层级实行岗效工资制。第三章薪酬结构与水平第七条 薪酬结构(一)我公司班子成员我公司班子成员得薪酬，由基薪、绩效薪金与中长期激励三个薪酬单元组成。基薪就是高管年度基本收入,绩效薪...
