地下室基础施工方案地下室施工一、施工安排本工程采纳大模板施工，砼按地下室底板、墙板及顶板两个竖向施工段和其对应的水平施工段（以后浇带为界）一次性浇灌，不留施工缝。各工种依次交叉流水作业。1、基础施工阶段劳动力配备计划模板作业队 150 员工，由木工队长、木工翻样负责，下设模板制作组、抬模架搭拆组、模板拼装组.钢筋作业队 100 员工，由钢筋队长、钢筋翻样负责，下设钢筋配制组、电渣压力焊组、钢筋绑扎组。混凝土作业队 50 名员工，由混凝土施工队长、计量员（兼试验工）负责，另配 2 名木工守模，2 名钢筋工保护钢筋。钢结构专业施工 20 人。机电安装配合土建施工 20 人。共计 300 人。2、确保工期主要措施一、组织管理措施1、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并与经济挂钩进行考核，调动生产班组的工作积极性。提前做好一切施工准备工作，施工前制订好各分部分项工程的施工作业指导书，安排好施工材料的运输和采购，选用先进合理的施工机具,组织好各专业工种的交叉配合.做到生产月、旬有作业计划，每周召开一次生产会议，分析施工进度情况，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，做到法律规范化和有序施工.2、组织一个有权威性的现场指挥部,配备强有力的管理班子，实行统一领导，分项工作专人专管，加强各方协调。现场每周定期召开一次协调会,由建设单位、监理单位、土建及各专业工种单位负责人参加，做好各方面的协调工作，及时处理施工中遇到的技术问题，合理安排设备安装和土建、装饰等各分部分项工程的穿插施工，使工程按计划进度运作。3、精心编制施工专项方案,对重要分部分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案.强化通讯、联络、交通、调度的手段，以高效、科学地组织施工。积极引进、采纳有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。积极推广十项新技术。4、采纳网络计划控制施工进度，合理安排装饰阶段施工顺序，工序相互交叉，缩短工期，网络计划管理电脑化。根据目标工期科学地制定施工进度网络计划，对关键线路中的关键工序进行重点控制，网络图下发后，每三天检查一次，输出前锋线网络图，并对滞后工序分析原因，作出对策，通过生产协调会进行布置,使施工情况始终处于动态实时控制中。以总进度计划网络为依据，针对不同的施工阶段制订详细的进度计划，原则上...
