基坑支护施工安全保证措施8. 1 组织机构8. 1. 1 项目部为确保工程施工安全，特制订了工程安全生产目标为合格，为实现这一预定目标，项目部建立了以项目经理为组长，项目部副经理、技术负责人及安全员为副组长，施工员及各班组长为组员的安全生产领导小组，对施工的全过程进行安全教育和安全检查。对职工定期进行思想、政治教育，掌握管生产必须管安全的原则，确保无重大伤亡安全事故，为确保安全生产无重大伤亡安全事故，在施工现场建立安全生产责任制，并层层分解落实到人。8. 1. 2 注重文明安全施工工作，结合本工程的施工特点，制定出适合本工程的文明安全施工管理规定，力争在文明安全施工中创出佳绩。为确保和提高本工程质量和安全生产管理水平，严格执行有关的安全法律法规，工程项目经理部组建以项目经理为现场安全生产管理第一责任人的安全生产组织机构：安全管理组织机构图副组长——项目副经理副组长技术负责 1= 副组长安全员JJ组员组员组员组员组员组员组员组员―施工员―施工员_机械班长——模板队队长钢筋队队长砼队队长水电队队长架子队队长111模板队钢筋队砼队水电队架子队装修队8.2 安全生产组织措施组员装修队E机械班提高施工人员的安全生产意识，通过常常性的安全生产教育，使施工人员牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，在施工过程中，施工人员不仅要注意本人的安全，更要注意周围其他人员的安全。实施“施工生产安全否决权”，对于影响施工安全的违章指挥及违章作业，施工人员有权进行抵制，专职安全员有权中止施工，并限期进行整改，在整改后经专职安全员检查同意方准继续进行施工。根据安全操作规程及各项安全规定的要求进行施工，安全交底应有书面资料，并有交接人签字。班前进行安全活动，由班组安全员进行当日作业的安全交底，项目安全员进行安全巡视检查。班组安全员随时检查作业的安全状况，发现事故隐患，立即整改。项目安全员每天组织一次检查，项目经理每三天组织一次检查，检查和整改须建立文字记录。加强特种作业人员的培训工作，作业人必须持证上岗，严禁无证人员从事特种作业。谁乱安排谁负责。坚持逐级进行技术交底的同时必须进行安全技术操作交底，逐条落实到班组个人，并常常检查督促，仔细执行。坚持班前安全活动，并做好记录。项目部坚持定期、不定期检查，按国家标准设置安全标语、标牌、安全色标等。现场各类安全防护设施要逐项检查验收，并有验收记录。发现隐患必须及时解决，危...
