基层单位 HSE 管理体系中存在的问题及对策近年来，石油开发企业为**经济进展作出了巨大贡献，但是不时发生的恶性事故，还是给人民生命和企业财产造成了很大损失。事故的频繁发生表明在基层单位的 HSE 管理体系上还存在很多问题。下面**对基层 HSE 管理体系中存在的问题进行简要探讨并提出一些对策，着力解决“全”的问题。一、存在问题1.1 HSE 管理体系目标的制定缺乏科学依据，可操作性差。任何一项管理活动，都要制定一个切实可行的管理目标，假如目标制定得不合理，就不能指导具体工作。如一些基层单位在制定年度工作目标时提出“零损害、零污染、零事故”的“雄伟”工作目标，没有将上级的目标进行层层分解，所以造成了工作目标不符合本单位的实际。在实际管理过程中也能反应出来，如：一些小的损害事故常常出现，一些环境污染随处可见，这样使工作目标就更会表现为“遥不可及”，不能真正指导管理工作。1.2 领导安全责任意识差，安全生产责任落实不到位。有些领导干部没有牢固树立“安全第一”的思想，当生产、效益与安全发生矛盾时，往往就是安全让路，进行违章指挥，这些领导干部的心、里也知道安全的重要性，知道万一出事的严重后果，且知道自己是安全生产的第一责任者，但生产被动时或效益不好时，找不到妥善处理办法，就违心地违章指挥，此时工人也往往图省事，何乐不为，恰恰这时就出了事故。另外，“谁主管、谁负责”的安全生产责任制没有完全得到落实，一些单位 HSE 管理体系的工作基本上还是依靠安全部门，尤其是基层单位，大多数没有专门的安全监督人员，一般由管生产人员兼任，这本身造成了管理、监督职责与权限界定不清，而且多数人认为“生产”是主业，“安全”是兼管，客观上造成了安全责任的弱化，反应到实际工作中往往日常管理不细致、安全检查走过场、隐患整改不及时，安全考核不到位，HSE 管理体系没有落到实处。此外，管理制度上存在缺陷。一些单位安全生产规章制度不健全，不能涵盖所有管理内容，另外还有某些单位安全生产规章制度多而杂。这样的规章制度不容易让岗位员工理解和掌握，不能有效地指导员工进行操作，岗位员工不知道“怎样做？做什么？遵循什么做？”1.3 安全教育培训效果不理想，执行层次弱化。通过对油田开发单位事故的统计分析得知，95%以上是由于员工违章操作导致；大多数事故集中出现在抽油机上，且这些事故几乎全部集中在井卡子、曲柄、皮带、配电箱等部位，同类事故频繁发生，表明了岗...
